Sistem Bekalan Kuasa Awam Washington (WPPSS) dibentuk pada tahun 1950-an untuk memastikan bahawa Pacific Northwest mempunyai sumber kuasa elektrik yang berterusan. Empangan Packwood Lake adalah projek pertama yang dijalankan oleh WPPSS, dan berlari tujuh bulan sebelum tarikh penyempurnaan; projek pertama oleh WPPSS meramalkan ketidakcekapan masa depannya dalam kerja-kerja awam.
Idea untuk menggunakan tenaga nuklear yang bersih dan murah menjadi popular pada tahun 1960-an dan WPPSS melihat peluang untuk memenuhi tuntutan permintaan yang semakin meningkat di Barat Laut. Ia merancang satu sistem lima loji tenaga nuklear yang akan dibiayai oleh terbitan bon awam dan dibayar balik dengan jualan dari kilang. Bon tersebut dikeluarkan, tetapi jualan yang mantap yang dimaksudkan oleh WPPSS tidak pernah menjadi kenyataan.
Masalah terbesar adalah overruns kos endemik, pengurusan ceroboh dan idiocy terang-terangan. Satu contoh masalah WPPSS melibatkan penyangkut paip, pada dasarnya pendakap untuk memegang paip di tempat, yang telah direka semula dan dibina semula tidak kurang daripada 17 kali, lebih banyak biaya dengan setiap semakan. Kontraktor, lama terbiasa dengan kecekapan kerajaan, berlebihan dan kurang diserahkan dalam hampir setiap kategori. Ini menyebabkan para pemeriksa keselamatan memanggil peraturan yang lebih ketat, yang telah dilaksanakan pada pertengahan pembinaan oleh Suruhanjaya Pengawalseliaan Nuklear. Hasil daripada peraturan yang sukar, banyak yang telah dibina perlu dibongkar dan direka bentuk semula.
Pada permulaan tahun 1980-an, hanya satu daripada lima kilang WPPSS yang hampir selesai. Pada masa ini, kuasa nuklear telah dikaji semula dan didapati tidak begitu bersih seperti yang asalnya difikirkan. Sesetengah bandar memboikot kuasa nuklear dari tumbuh-tumbuhan sebelum kemudahan itu naik dan berjalan. Peningkatan kos mencapai titik di mana lebih daripada $ 24 bilion diperlukan untuk menyelesaikan kerja, tetapi penarikan balik dana akan menjadi masalah rumit kerana penjualan kurang menjanjikan. Pembinaan dihentikan pada semua tetapi kilang kedua yang lengkap; kilang pertama sekali lagi direka bentuk semula. WPPSS terpaksa ingkar pada $ 2. Bon bernilai kira-kira 25 bilion.
Kilang kedua akhirnya mula beroperasi pada tahun 1984, tetapi ia adalah keselesaan yang kecil kepada para pelabur. Pada Malam Krismas pada tahun 1988, penyelesaian $ 753 juta telah dicapai. Struktur penyelesaian itu bermakna para pelabur menerima antara 10 dan 40 sen per dolar yang dilaburkan … Whoops indeed.
(Untuk lebih lanjut mengenai topik ini, baca Asas Bon Perbandaran .)
Soalan ini dijawab oleh Andrew Beattie.
Jika salah satu stok anda berpecah, tidakkah itu menjadikannya pelaburan yang lebih baik? Jika salah satu stok anda berpecah 2-1, tidakkah anda mempunyai dua kali lebih banyak saham? Bukankah bahagian pendapatan syarikat anda akan dua kali lebih besar?
Malangnya, tidak. Untuk memahami mengapa ini berlaku, mari kita semak mekanik pemisahan saham. Pada asasnya, syarikat memilih untuk memecah saham mereka supaya mereka dapat menurunkan harga dagangan stok mereka kepada pelbagai yang dianggap selesa oleh kebanyakan pelabur. Psikologi manusia adalah apa yang sebenarnya, kebanyakan pelabur lebih selesa membeli, katakan, 100 saham saham $ 10 berbanding 10 saham $ 100 saham.
Apakah satu setong minyak setara (BOE) merujuk dalam sektor minyak dan gas?
Mengetahui tentang industri minyak dan gas, berapa setong sebanding minyak merujuk kepada dan apa langkahnya dalam sektor minyak dan gas.
Kenapa pemisahan AT & T 1982 menganggap salah satu spinoff yang paling berjaya dalam sejarah?
AT & T mempunyai sejarah yang kembali ke 1885 dan, sebagai monopoli yang disokong oleh kerajaan, adalah sebuah syarikat yang sangat menguntungkan. Dikenali sebagai Ma Bell, gergasi komunikasi kehilangan sokongan kerajaannya pada 1980-an ketika tuduhan difailkan terhadapnya di bawah Akta Sherman Antitrust.