a:

Hari-hari jualan inventori (DSI) adalah nisbah yang dimaksudkan untuk menunjukkan betapa buruknya atau buruknya sebuah syarikat berfungsi dari segi pengurusan inventori dan keupayaannya untuk mengubah persediaannya dengan cekap. Nilai DSI menunjukkan purata bilangan hari yang diperlukan bagi sebuah syarikat untuk menukar jumlah inventorinya, dari satu titik masa ke masa, ke dalam jualan. DSI adalah kebalikan dari nisbah pusing ganti inventori, didarabkan sebanyak 365 untuk meletakkan angka itu dalam konteks harian. Formula untuk mengira DSI adalah inventori dibahagikan dengan kos jualan, dan hasilnya didarabkan sebanyak 365. Nilai DSI yang lebih kecil menunjukkan prestasi yang lebih baik dalam pengurusan inventori.

DSI merupakan komponen permulaan penting dalam kitaran penukaran tunai keseluruhan yang mengukur kecekapan syarikat dalam menukarkan sumber ke aliran tunai sebenar. Apabila melihat angka DSI untuk sebuah syarikat, adalah penting untuk menilai prestasi syarikat berbanding dengan syarikat yang terlibat dalam perniagaan yang sama. Sebagai contoh, syarikat-syarikat dengan barang-barang inventori mudah rosak, seperti syarikat makanan, perlu membuat inventori lebih pada kadar yang lebih cepat daripada, katakan, sebuah syarikat bekalan kertas. Digunakan dengan betul, membandingkan syarikat-syarikat yang sama, nisbah DSI adalah alat perbandingan yang sangat membantu untuk mengenal pasti dengan cepat mana syarikat mana yang paling atau paling kurang diuruskan dengan cekap. Nilai DSI yang berlebihan tinggi hampir selalu menunjukkan bahawa syarikat telah banyak melabur dalam inventori, membazirkan sumber tunai. Walau bagaimanapun, kadang-kadang penting bagi sebuah syarikat untuk mengekalkan inventori berlebihan jika ia sering tertakluk kepada perlu mengisi pesanan yang lebih besar daripada biasa dengan cepat.

DSI adalah alat analisis yang berguna dalam penilaian keseluruhan kecekapan dan pengurusan syarikat dan akhirnya dalam prospek keuntungan dan pertumbuhan syarikat. Sumber wang tunai yang terikat dengan inventori yang tidak perlu adalah sumber yang dapat digunakan di tempat lain untuk menggalakkan pertumbuhan syarikat. Pengurusan inventori yang betul adalah kritikal untuk kejayaan syarikat dan keuntungan keuntungan bawah.