a:

Terdapat banyak kelebihan analisis rantaian nilai, yang semuanya menghasilkan kemampuan syarikat untuk memahami dan mengoptimumkan aktiviti-aktiviti yang membawa kepada kelebihan daya saingnya dan tahap keuntungan yang tinggi. Kelemahan analisis rantaian nilai adalah bahawa ia memaksa sesebuah syarikat untuk memecah segmen, dan terdapat kemungkinan kehilangan gambaran besar dalam minutiae.

Matlamat utama dan kelebihan rantaian nilai, dan oleh itu analisis rantaian nilai, adalah untuk mewujudkan atau memperkuat kelebihan daya saing. Melalui menganalisis lima aktiviti rantaian nilai utama, sebuah syarikat boleh memastikan bahawa nilai yang dicipta melebihi kos untuk mencipta nilai tersebut. Lima aktiviti rantaian nilai adalah logistik, operasi, logistik, pemasaran dan penjualan, serta perkhidmatan.

Jika sebuah syarikat boleh mencipta kelebihan dalam mana-mana aktiviti ini melalui analisis rantaian nilai, ia menangkap kelebihan daya saing dan meningkatkan keuntungan keseluruhannya. Untuk menangkap kelebihan daya saing, sebuah syarikat memaparkan aktiviti spesifiknya dalam lima aktiviti rantaian nilai generik dan mencari cara untuk menghasilkan kecekapan.

Walaupun terdapat banyak kelebihan dalam menjalankan analisis rantaian nilai, kelemahan menjalankan analisis jenis ini adalah kadang-kadang strategi dan visi keseluruhan syarikat hilang apabila operasi dipecah menjadi segmen. Walaupun mencipta kecekapan dalam setiap aktiviti rantaian nilai syarikat adalah penting, rantaian nilai tidak melakukan tugas yang baik untuk menghubungkan setiap aktiviti dalam rantaian bersama-sama, dan mungkin dapat melihat bagaimana kegiatan tersebut berkaitan dengan satu sama lain.