a:

Sektor runcit adalah pelbagai, dinamik dan sangat mudah terdedah kepada perubahan selera pengguna, namun industri seolah-olah berkembang setiap tahun, tanpa mengira kitaran ekonomi atau kos modal. Lebih-lebih lagi, Internet dengan cepat membentuk semula cara orang ramai berbelanja - ia tidak keluar dari soalan untuk berfikir bahawa pencabar utama global Walmart akhirnya akan menjadi Amazon berasaskan web. com atau eBay.

Pelabur boleh mencari banyak yang suka - dan tidak suka - dalam stok runcit. Jika anda boleh mengenal pasti saluran bekalan, perubahan teknologi dan rasa pengguna, maka runcit boleh menjadi lombong emas pertumbuhan.

Cabaran dan Ganjaran Pasaran Dinamik

Jika terdapat satu kawasan di mana anak lelaki Berkshire Hathaway, Warren Buffett dan Charlie Munger, telah berjuang, ia dalam runcit. Dua orang yang berpusat di Omaha, Nebraska, secara senyap-senyap menghindari perangkap gelembung Internet pada akhir 1990-an, tetapi keengganan mereka terhadap gangguan teknikal juga telah membuat mereka tidak menilai kejayaan runcit secara tepat.

Buffett secara khusus mengenalpasti kekurangan "perairan ekonomi" untuk peruncit. A "moat" adalah kelebihan daya saing yang memelihara perniagaan lain dan melindungi margin.

Pasaran dinamik segmen runcit perlu berubah dengan tabiat belanja, saluran jualan dan kesan bermusim. Ini tidak bermakna pelabur dan perniagaan tidak dapat mencari nilai, walaupun. Buffett sendiri mendapat keuntungan dari Walmart dan Costco, dan Amazon. Ketua Pegawai Eksekutif Inc. Jeff Bezos membuat nasib menangkap kemudahan membeli-belah Internet.

Kehadiran Pasaran Muncul

Peruncit cenderung menjadi antara syarikat pertama untuk berkongsi dalam pertumbuhan ekonomi sedang pesat membangun. Kos buruh yang rendah dan kekurangan persaingan yang ada membuatnya mudah untuk peruncit meningkatkan margin dengan menghantar barang-barang murah ke dunia maju.

Mungkin lebih penting lagi, Internet telah memudahkan syarikat modal rendah, rendah kos untuk berkhidmat walaupun negara miskin. Barangan yang dihasilkan di Malaysia, Korea Selatan atau India boleh dipasarkan dan dijual di seluruh dunia tanpa kehadiran batu bata dan mortar.