Bagi John Rogers, menjadi pengurus pelaburan yang sangat terkenal adalah kesedaran tentang cita-cita yang dibawa sejak dia remaja. Beliau memulakan firma pengurusan pelaburannya sendiri dalam beberapa tahun menamatkan pengajian dari kolej. Firmanya, Ariel Investments, menguruskan $ 11 bilion dan telah memperoleh pelabur pulangan tahunan bersih sebanyak 10. 71% sejak penubuhannya.

Kehidupan Awal dan Pendidikan

Rogers dibesarkan di South Side Chicago sebagai anak tunggal John Rogers Sr. dan Jewel Lafontant. Rogers Sr. melancarkan lebih dari 100 misi pertempuran sebagai juruterbang Tuskegee dalam Perang Dunia II, dan kemudian menjadi hakim Cook County. Ibu Rogers adalah wanita Afrika pertama yang menamatkan pengajian dari University of Chicago Law School dan menjadi seorang peguam terkemuka dan tokoh penting dalam politik Republik. Ibu bapa Rogers bercerai apabila dia adalah 3.

Rogers Jr mula belajar tentang saham dan melabur pada usia 12 tahun apabila bapanya memberinya saham sebagai hadiah hari jadi. Pemeriksaan dividen telah dihantar kepada beliau, dan dia mengkaji laporan suku tahunan. Apabila dia seorang remaja muda, bapanya memperkenalkannya kepada broker sahamnya, Stacy Adams, yang merupakan salah seorang broker Afrika Amerika yang pertama di Chicago. Rogers menghabiskan musim panasnya dengan Adams dan menonton pita ticker.

Rogers menghadiri Princeton, di mana dia belajar ekonomi dan bermain bola keranjang. Pendidikannya menimbulkan minatnya terhadap pengurusan pelaburan, tetapi pengalamannya sebagai kapten pasukan bola keranjang mempengaruhi cara dia mendekati usahanya. Tidak lama selepas tamat pengajian pada tahun 1980, Stacy Adams membantu beliau mendapatkan temuduga dengan William Blair & Company untuk kedudukan broker saham. Selepas dua setengah tahun pengalaman dalam perdagangan, dana bersama dan perbankan pelaburan, Rogers melancarkan sendiri untuk memulakan Ariel Investments pada tahun 1983.

Kisah Kejayaan

Rogers memulakan Ariel Investments terhadap nasihat mentornya, termasuk bekas pengerusi William Blair & Company, Ned Jannotta. Tetapi dia mengikuti semangatnya, dan menjadikan $ 10, 000 menjadi lebih daripada satu bilion dolar dalam 20 tahun. Dia tidak pernah goyah dari prinsip-prinsip pelaburannya yang paling asas, yang dikemas dalam moto firma: "Perlahan dan mantap memenangi perlumbaan. "Rogers menghargai kesabaran kerana dia mencari syarikat yang tidak dinilai dengan harga yang dia percaya akan menyedari potensi penuh mereka selama tiga, lima atau tujuh tahun. Beliau telah diiktiraf sebagai salah satu pengurus wang terbaik zaman moden, bersama Warren Buffet dan John Templeton.

Rogers amat bangga dengan pencapaiannya di luar arena pelaburan. Dia sentiasa dicari dan aktif di dalam perkhidmatan awam dan akademik, setelah berkhidmat di papan organisasi pelbagai masyarakat, pendidikan dan kesenian, termasuk Chicago Symphony Orchestra, Gabungan Rainbow / PUSH, Sekolah Laboratorium Chicago dan Oprah Yayasan Winfrey.

Rogers telah lama menganjurkan untuk kepelbagaian yang lebih besar dalam kedudukan korporat peringkat tinggi. Beliau telah menumpukan banyak masa, wang dan tenaga untuk meningkatkan kefahaman kewangan di kalangan belia minoriti bandar dalaman. Pada tahun 1996, beliau memulakan Akademi Komuniti Ariel, sebuah sekolah awam yang memberi tumpuan kepada pendidikan kewangan. Sekolah ini mengajar pelajar asas kewangan dan melabur, walaupun memberi mereka portfolio pelaburan sebenar untuk dikendalikan. Pada akhir tahun persekolahan, keuntungan yang dijana daripada portfolio dipecah antara sekolah dan pelajar lepasan untuk digunakan untuk pendidikan kolej mereka. Prinsip portfolio diberikan kepada kumpulan graduan yang pertama untuk mengurus melalui graduasi gred kelapan mereka. Sekolah ini secara konsisten mengatasi bandar dan negara. Rogers melihat keunggulan kejayaannya ketika dia mengupah salah seorang graduan pertama Akademi dari Universiti Chicago.

Petikan Teratas Daripada John Rogers

Pada pelajaran penting beliau belajar dari jurulatihnya, Peter Carril di Princeton:

"Pelajaran pertama adalah mengenai kerja berpasukan dan menjaga rakan sepasukan anda terlebih dahulu. Dia menumbuknya ke rumah dan akhirnya ia menjadi cara yang bebas dan menyenangkan untuk dimainkan. Terdapat transformasi. Dia tidak lagi perlu menolak idea itu; pasukan itu memeluknya sepenuhnya. Anda tidak memikirkan siapa yang mencatat mata atau siapa yang mendapat kredit; anda berfikir sebaliknya tentang bagaimana anda boleh membantu rakan sepasukan anda berjaya di mahkamah. "

Pada bagaimana dia telah berubah sebagai pemimpin:

" Saya sentiasa memastikan kita telah mencipta persekitaran yang menggalakkan orang dalam pasukan untuk benar-benar mengatakan apa yang mereka fikirkan, untuk mendapatkan idea mereka di atas meja dan memberi mereka peluang untuk membantah perspektif tersebut dan pastikan mereka tidak memegang mereka di dalam dan pulang ke rumah dan bercakap dengan keluarganya tentang idea itu. Itulah sesuatu yang sentiasa saya lakukan; bagaimana saya boleh mewujudkan persekitaran itu, bagaimana saya boleh bertanya soalan yang betul, bagaimana saya pergi dan memastikan orang memberitahu anda apa yang mereka fikir? Itu mengambil kesabaran, tetapi itu adalah perkara yang betul untuk dilakukan. "