Dengan hutang awam yang melonjak dan pertumbuhan yang rata, Jepun tetap berada di tengah-tengah kegagalan ekonomi. Dalam tempoh 20 tahun yang lalu, hutang negara telah melonjak melampaui 1 quadrillion yen, menguji had yang dianggap oleh penganalisis sebagai mampan. Nisbah produk domestik hutang-ke-kasar (KDNK), ukuran hutang awam yang dibahagikan dengan KDNK, kemudiannya meningkat kepada 245%, mendorong Tabung Kewangan Antarabangsa (IMF) mengeluarkan amaran kepada Bank of Japan (BOJ). Organisasi yang dipertanggungjawabkan dengan menggalakkan kesejahteraan fiskal di seluruh dunia, mendesak Jepun untuk mengambil tindakan terhadap tahap hutang yang mengejutkan dan menggalakkan pertumbuhan KDNK, keseimbangan yang telah menghindar negara sejak dua dekad yang lalu.

Masalah Hutang

Pengurusan Pelaburan Hoisington, dalam menilai kekecewaan ekonomi Jepun, menimbulkan pandangan yang memberi penggera lebih lanjut terhadap para pemimpin Jepun dan global. Firma itu mengkaji dilema Jepun dari segi jumlah hutang, termasuk liabiliti bukan kewangan. Hutang bukan kewangan adalah amaun yang terhutang oleh isi rumah, perniagaan, prefektur dan majlis perbandaran, sebagai tambahan kepada kerajaan negara itu sendiri. Memetik 250 hingga 300% sebagai tahap jumlah hutang kepada KDNK di mana pertumbuhan ekonomi disekat, Hoisington menganggarkan langkah Jepun pada 615%.

Penciptaan kredit sama ada menghalang atau memupuk pertumbuhan KDNK. Dengan jumlah hutang KDNK Jepun yang sudah ada di antara tahap tertinggi di dunia, tiada margin untuk kenaikan masa depan. Apabila keuntungan korporat jatuh dan kedua-dua harga dan upah tidak berubah, pembayaran balik apa yang terhutang memberikan cabaran yang menakutkan. Walaupun beberapa firma utama telah menaikkan gaji, majoriti perniagaan kecil hingga sederhana telah memelihara gaji gaji. Akibatnya, para pekerja telah menyembunyikan yen mereka daripada berpisah. Kadar faedah negatif, yang dilihat sebagai lesen untuk dibelanjakan, telah sebaliknya menjejaskan keyakinan pengguna dalam BOJ. Penduduk telah kembali ke amalan yang diketahui di Amerika Syarikat sebagai menyimpan wang tunai di bawah papan lantai daripada menyuntikkannya ke dalam ekonomi.

Sejak Abidin pada tahun 2012, Perdana Menteri Shinzo Abe telah melaksanakan dasar yang dikenali sebagai Abenomics, sebuah strategi yang menggabungkan tiga anak panah yang bertujuan untuk pembaharuan fiskal, kewangan dan kebudayaan. Langkah pertama mencari pelonggaran monetari yang menjana pertumbuhan KDNK sebenar sebanyak 4%. Anak panah kedua mengejar perbelanjaan untuk menyokong demografi penuaan Jepun dan mempromosikan pertumbuhan penduduk, sementara komponen ketiga mensasarkan cukai korporat yang lebih rendah, pengambilan buruh asing mahir dan penempatan lebih banyak perempuan dalam tenaga kerja. Melalui pemerintahan Abe, tiada langkah pelonggaran kuantitatif atau kadar faedah negatif telah mencapai kesan yang diinginkan untuk merangsang pertumbuhan dan mengurangkan hutang.Setakat ini, KDNK telah meningkat 2. 3% secara kumulatif sejak tahun 2013, dan sasaran utama Abe sebanyak 600 trilion yen dalam jumlah pengeluaran barangan dan perkhidmatan kekal melebihi jangkaan jangka pendek.

Percukaian

Abe menaikkan cukai jualan pada tahun 2014 dari 5 hingga 8% sebagai cara untuk meningkatkan pendapatan, tetapi pengguna hanya mengetatkan tali pinggang mereka dan menghabiskan kurang. Setelah terpikat dengan jenama, pengguna Jepun malah kini mencari nilai dan meninggalkan kedai kelas atas untuk membeli-belah dan diskaun talian. Kenaikan kenaikan cukai penggunaan ke 10% yang dicadangkan untuk tahun 2017 telah ditangguhkan hingga 2019. Unjuran Kementerian Kewangan mengenai kenaikan cukai sebelum ini mencetuskan ketidakpercayaan Abe di biro itu sebagai ramalan mencadangkan kesan yang berubah-ubah tetapi secara beransur-ansur mengubah ekonomi. Sebaliknya, negara mengalami kemelesetan yang menyaksikan kontrak KDNK Q3 sebanyak 1. 6% pada tahun 2014.

Penuaan dan Pengambilan Penduduk

Sebagai penduduk penduduk negara ini, dengan 40% penduduknya akan berumur 65 tahun ke atas pada tahun 2060 , ia serentak mengecut. Dengan tenaga buruh yang dijangka menurun dari 127 juta kepada 87 juta dalam 44 tahun, daya tarikan tenaga buruh yang semakin berkurangan hanya akan menjadi semakin teruk. Halangan kebudayaan yang menghalang kemasukan buruh asing yang mahir memerlukan masa untuk ditembusi. Apa hasilnya adalah keperluan untuk menambah pakej perbelanjaan kerajaan untuk menghormati pencen dan program kebajikan sosial untuk orang tua, yang bertujuan untuk anak kedua anak panah Abe.

Masa Depan

Ketika hutang dan pertumbuhan diproyeksikan kurang dari 1% secara purata dalam tempoh 10 tahun ke depan, langkah-langkah akomodatif Jepun entah bagaimana perlu mengubah kursus atau memukul keseimbangan yang saksama. Daya kekonduksian deflasi menimbulkan risiko tinggi yang berterusan dengan ganjaran yang rendah untuk pelaburan dalam ekonomi ketiga terbesar di dunia.