Dunia kewangan kadangkala menyerupai zon perang; ia memerlukan satu set kemahiran khas untuk berjaya merundingkan kekacauan, tekanan dan personaliti. Oleh itu, apabila anda memikirkannya, para pemimpin dunia yang paling terkenal mungkin akan menilai dengan baik dalam persekitaran ini. Mari kita lihat pemimpin dunia lalu, kekuatan dan kelemahan mereka dan bagaimana mereka akan mengukur jika mereka bekerja di kewangan hari ini. Bolehkah kejayaan di medan perang atau di Rumah Putih diterjemahkan ke dalam kejayaan di ruang dewan? Baca terus untuk melihat di mana keperibadian terkenal ini mungkin menemui bidang di dunia korporat.

John F. Kennedy - Naib Presiden Kanan, Pemasaran dan Penjualan Seluruh Dunia

Kenangany tidak mempunyai satu tetapi dua keluarga yang berpengaruh, Kennedy telah dipersiapkan untuk beberapa kuasa dan kemasyhuran yang ketara, jika bukan presiden itu sendiri, dari lahir. (Kematian perang yang tidak lama dari kepercayaan Kennedy asalnya, saudara lelaki Jack, Joe, mencipta kekosongan.)

Ini adalah peraturan umum hubungan manusia yang ceteris paribus , orang-orang secara genetik cenderung membeli barang mereka dan perkhidmatan dari karismatik dan bukannya dari zaman. Lebih daripada mana-mana pemimpin dalam senarai ini, Kennedy mempunyai banyak karisma dan fotogenan, yang mungkin kedengaran dangkal tetapi menjadi kualiti penting untuk pemimpin dunia dalam era media massa, televisyen, dan kempen yang abadi. Dan jika mana-mana presiden adalah jurujual semulajadi, ia adalah orang yang meyakinkan sebuah negara yang makmur 180 juta yang seorang lelaki berusia 43 tahun dapat membuat calon presiden yang berdaya maju.

Pemasaran dan eksekutif jualan di syarikat multinasional utama mempunyai keperluan pekerjaan yang berbeza, bukan semata-mata darjah, dari rakan sejawat mereka yang lebih kecil. VP yang berjaya di seluruh dunia perlu fasih dalam budaya lain, secara literal jika tidak kiasan. Kennedy dididik di United Kingdom, dan melakukan perjalanan ke seluruh Perancis, Poland, Hungary, Romania, Mesir dan apa yang kini Israel, Rusia, Estonia, Latvia, Jerman dan Republik Czech sebelum bermulanya Perang Dunia II. Dia kemudian menghabiskan masa 4 tahun di seberang dunia sebagai pegawai tentera laut, memerintah para pelaut dan pingat perolehan ketika berperang dengan Jepun di Teater Pasifik.

Untuk mencapai pasaran yang belum diterokai, naib presiden senior yang kompeten pemasaran dan jualan di seluruh dunia perlu bersedia untuk menyesuaikan diri dengan sebarang kontingensi: kerja memerlukan kemahiran yang jauh melebihi mengambil pesanan dan memastikan bahawa widget dihantar tepat pada waktunya. Dan tidak ada presiden yang menangani lebih banyak krisis yang tidak dijangka dan bervariasi dalam tempoh yang lebih pendek daripada Kennedy. Ia memerlukan seseorang yang sangat yakin dan terancang untuk menyerang negara jiran (walaupun tidak berjaya), menghalang Komunisme baik di Amerika Latin dan Asia Tenggara, dan merangkumi Kesatuan Soviet tanpa menyebabkan kebakaran global - sementara mengembangkan hak-hak sivil kembali ke rumah dan menetapkan gerakan manusia perjalanan pertama ke bulan.

Seorang VP pemasaran dan jualan di seluruh dunia bertanggungjawab secara langsung untuk meningkatkan pendapatan, yang sentiasa mencari aliran yang lebih besar dari pelbagai sumber. Setakat yang analogi itu memimpin kepimpinan politik, Kennedy mempunyai tangan yang lebih besar daripada hampir semua orang dalam membangunkan "jenama" Amerika kontemporari dan menyokong penggunaan dan penerimaannya yang semakin meningkat di seluruh dunia.

Dwight D. Eisenhower - Pengarah Perancangan Kewangan dan Analisis
Dwight D. Eisenhower adalah Presiden ke-34 Amerika Syarikat dari tahun 1953 hingga 1961. Dia datang melalui pangkat Angkatan Darat sebagai pakar dalam logistik dan bekalan, menyusun rencana penggerak untuk tentera sebelum pecahnya Perang Dunia II. Semasa perang, Eisenhower menggembirakan rakan sekerja tentera dan U. S. dan pemimpin politik antarabangsa dengan kepimpinannya dan kebolehan diplomatik sambil memimpin usaha ketenteraan yang terdiri daripada negara-negara yang berbeza dan seringnya personaliti yang sukar (seperti Jeneral George S. Patton). Satu kempen ketenteraan yang besar menjadi satu yang koheren, meningkatkan kemungkinan kejayaan.

Pengarah perancangan dan analisis kewangan (FP & A) sering menghabiskan banyak masa dalam kapasiti perancangan kewangan, dan dalam menjalankan tanggungjawab ini, sangat mengenali pelbagai perniagaan syarikat. Mereka sering bersesuaian dengan tugas ketua pegawai kewangan (CFO). Sekiranya mereka menganggap peranan eksekutif ini, mereka perlu membangun hubungan dengan Wall Street - sama seperti Eisenhower terpaksa bekerjasama dan menyelaraskan usaha perang Amerika dengan pemimpin politik dan ketenteraan negara bersekutunya.

FP & A melibatkan sejumlah besar analisis sejarah, tetapi juga penilaian ke hadapan organisasi dan industri di mana entiti itu bersaing. Beberapa pembolehubah dan pembolehubah skala dan pembolehubah yang lebih kecil dikaji semula untuk membantu pengurusan dengan ramalan kewangan dan jangka panjang jangka pendek dan operasi untuk perniagaan. Jika syarikat itu cukup besar, pengarah FP & A boleh ditugaskan untuk menyelaraskan fungsi pelaporan dengan pelbagai pengurus kewangan atau pengawal bahagian-bahagian yang berlainan dalam syarikat itu - jika dia mempunyai kemahiran dan rasa hormat yang mencukupi. Jika tidak, ketua pegawai kewangan mungkin melakukannya sendiri (dan masa pengarah dalam peranan itu mungkin terhad kerana CFO mencari pengganti yang sesuai).

Alexander The Great - Pengarah Penggabungan & Perolehan / Pembangunan Korporat
Alexander the Great mengetuai Macedonia menjadi salah satu kempen penaklukan terbesar dalam sejarah. Tutored dan dibimbing oleh Aristotle, Alexander mengintegrasikan banyak tentera asing ke tentera Makedonia sebagai usaha mereka untuk terus berkembang. Empayar Macedonia dilanjutkan dari selatan Eropah, melalui bahagian Timur Tengah, hingga ke barat dan utara India. Ketika integrasi kerajaan-kerajaan yang ditaklukkan diamalkan, Alexander juga memperlihatkan kejahatan militer dalam melaksanakan penduduk kota-kota dan kubu-kubu setempat yang menentang tenteranya.Sesetengah ahli sejarah menganggapnya lebih umum daripada seorang negarawan, walaupun Alexander juga membuat percubaan besar dalam integrasi budaya dan sosial Timur dan Barat dengan menggalakkan perkahwinan dan penerimaan pelanggan asing.

Penggabungan dan pengambilalihan (M & A) pengarah, bersama dengan anggota pengurusan kanan dalam sebuah syarikat, menganalisis beberapa bidang:

• Keupayaan, kekuatan dan bidang penambahbaikan untuk organisasi
• dan penyedia perkhidmatan dalam industri
• Pasaran modal
• Sebuah syarikat boleh menawarkan produk teras yang memberi manfaat kepada pelanggannya, tetapi tidak boleh mengeluarkan aksesori atau bahagian gantian yang penting untuk kelancaran operasi para kliennya. Atau syarikat itu mungkin mempunyai produk penjenamaan dan kualiti yang kuat, tetapi mungkin mempunyai jualan yang lemah dan pasukan pemasaran. Jika syarikat mempunyai wang tunai yang mencukupi dan prospek yang mantap - dan hutang boleh didapati di pasaran modal - Para pengarah M & A boleh memperjuangkan penggabungan dengan syarikat lain yang baik dan / atau pengambilalihan syarikat-syarikat kecil untuk memperbaiki organisasi. Syarikat itu akan dibayar, dan dijamin, faedah yang membolehkan ia lebih agresif bersaing dengan pesaingnya.

Dalam istilah ketenteraan, jika tentera kebanyakannya terdiri daripada infanteri dan pemanah, dan tentera yang sama mengalahkan pakaian ketenteraan bersaing (dan kerajaannya) yang menggunakan ballista (persenjataan seperti artileri), triremes (kapal perang laut kecil) dan Pasukan berkuda (kuda), keupayaan tambahan akan meningkatkan kekuatan keseluruhan tentera yang menang kerana senjata baru ini disatukan ke unit infantri dan pemanah. Alexander the Great menggabungkan dua ciri penting untuk pengarah M & A: keupayaan untuk menakluk dan mengatasi entiti lain dan kemahiran yang lebih lembut untuk mempromosikan integrasi antara pengambil dan pengambilalihan.

Franklin Delano Roosevelt

- Pengarah Urusan Persendirian Swasta Franklin Roosevelt adalah Presiden Amerika Syarikat ke-32 dari tahun 1933 hingga 1945. Seorang lelaki berpendidikan dari latar belakang istimewa, Franklin Roosevelt menghadiri Harvard University menjadi presiden akhbar harian
The Harvard Crimson . Beliau memperoleh pengalaman kerja sebagai peguam korporat di Wall Street, sebagai senator negara New York, sebagai penolong setiausaha Tentera Laut dan sebagai gabenor New York. Apabila Roosevelt menjadi presiden pada tahun 1933, dia memperjuangkan Perjanjian Baru, satu siri program yang bertujuan untuk menangani Kemelesetan Besar Amerika (dimana hampir seperlima tenaga buruh menganggur) dan ketidakstabilan sosial. Antara inisiatif besar termasuk dalam Perjanjian Baru adalah seperti berikut:

Penciptaan Kor Pemuliharaan Awam - 250, 000 orang yang menganggur telah diupah untuk mengusahakan projek luar bandar

• Ketersediaan pembiayaan baru untuk petani, landasan kereta api dan pangkalan perindustrian
• Penciptaan Suruhanjaya Sekuriti dan Bursa untuk mengawal selia Wall Street
• Penciptaan Pihak Berkuasa Tennessee Valley untuk membina empangan, stesen janakuasa dan infrastruktur lain
• Penubuhan Pentadbiran Kemajuan Kerja yang bekerja lebih daripada 2 juta pekerja
• Penubuhan Keselamatan Sosial, yang bertujuan untuk menyediakan keselamatan ekonomi bagi orang tua, miskin dan sakit
• Pasangan dan mengurus pengarah di firma ekuiti swasta meningkatkan kumpulan modal pelaburan daripada pelabur bernilai tinggi dan pelabur institusi yang tinggi digunakan untuk memperoleh dan melabur dalam syarikat.Rakan ekuiti persendirian mengawasi usaha kejuruteraan untuk memperbaiki syarikat (dan meningkatkan nilai mereka) sementara modal dana mereka dilaburkan di dalamnya. Menguruskan pengarah, dengan kerjasama kumpulan pengurusan syarikat portfolio, menggunakan pelbagai strategi dan pendekatan untuk meningkatkan nilai organisasi mereka. Begitu juga, Roosevelt menunjukkan kemahiran yang diperlukan untuk melaksanakan perubahan borong untuk meningkatkan banyak kewangan negara.

Apabila firma ekuiti swasta memperoleh sebuah syarikat, beberapa inisiatif boleh dipatuhi:

Pengurus boleh melembagakan peningkatan proses di seluruh bahagian yang berlainan dan dalam fungsi korporat.

• Syarikat boleh memperoleh syarikat berkaitan untuk meningkatkan keupayaan organisasi induk serta penawaran produk dan perkhidmatan.
• Pengurus dan pekerja yang lebih teguh diletakkan untuk menjalankan perniagaan dengan lebih baik.
• Apabila syarikat-syarikat portfolio dijual, para pelabur mendapat pulangan atas pelaburan mereka, dan firma ekuiti swasta memperoleh hari gajian yang besar. Bagi Roosevelt, pelaburannya dalam ekonomi dan infrastruktur U telah membantu mengarahkan negara keluar dari kemurungan.

Henry Kissinger

- Perhubungan Pelabur Henry Kissinger berkhidmat sebagai penasihat keselamatan negara dan setiausaha negara untuk Presiden Richard Nixon dan terus sebagai setiausaha negara untuk Presiden Gerald Ford. Kissinger memainkan peranan dominan dalam dasar luar negeri U., termasuk menangani hubungan yang rumit (dan sering sangat tegang) dengan China, Kesatuan Soviet, Vietnam, India, Pakistan, Timur Tengah, Amerika Latin dan Afrika. Kissinger mengetuai dasar détente dengan USSR, yang bertujuan untuk meredakan ketegangan antara saingan. Kissinger juga membantu membentuk hubungan yang lebih erat di antara China dan Amerika Syarikat (untuk memberi tekanan kepada Soviet), dan merundingkan penyelesaian yang menamatkan perang di Vietnam. Beliau dianugerahkan Hadiah Nobel Keamanan pada tahun 1973.
Pengarah hubungan pelabur adalah wakil syarikat utama yang berinteraksi dengan pemegang saham organisasi, Wall Street, masyarakat kewangan dan pengawalselia sekuriti. Tanggungjawab yang dipegang dalam peranan ini mengintegrasikan kewangan, pemasaran, komunikasi korporat dan kepatuhan, sehingga posisi ini umumnya dipegang sebagai anggota gabungan dari tim manajemen. Pengurusan syarikat awam memegang panggilan pendapatan berkala dengan masyarakat kewangan setiap suku tahun untuk membincangkan prestasi syarikat. Perhubungan pelabur berfungsi sebagai hubungan utama dengan pemegang saham dan komuniti kewangan serta pengawal selia sekuriti, dan memudahkan pertukaran maklumat antara syarikat dan pihak luar. Seorang perunding induk seperti Kissinger pasti akan menjadi aset dalam kedudukan ini.

Pengarah perhubungan pelabur membenarkan syarikat itu menyediakan mesej bersatu dan biasa kepada jawatankuasa luar dan pelabur mengenai pelbagai isu. Jika anda mempunyai beberapa utusan, lambat laun anda akan melihat jawapan yang bercanggah dan tindak balas yang tidak sepatutnya. Mengonsolidasikan komunikasi korporat dalam satu fungsi adalah cara yang berkesan dan cekap untuk memberikan maklumat penting apabila banyak dipertaruhkan.

Bottom Line

Walaupun ada orang yang menebak bagaimana dunia akan berbeza jika Alexander the Great telah menguasai penguasaan dunia untuk pengambilalihan korporat, landskap kewangan pasti menarik. Pakar kewangan yang gigih dapat mengambil petunjuk mereka dari pemimpin sejarah ini dan menerapkan prinsip-prinsip kejayaan politik atau ketenteraan kepada kerjaya mereka yang terpilih.