Perbezaan generasi di tempat kerja selalu menjadi masalah, tetapi apabila datang kepada boomer bayi dan milenium, membuat mereka melihat mata menjadi sangat sukar.

Boomers bayi dan milenium sering mempunyai pandangan yang sangat berbeza dari kerja, yang datang melalui bagaimana mereka berinteraksi. Untuk satu perkara, banyak boomer bayi menghargai gaji dan pampasan yang lain sementara millennials lebih peduli tentang mencapai keseimbangan kerja / kehidupan yang baik. (Untuk lebih lanjut, baca: Mengukur Kepuasan Kerja dalam Umur Milenium .) Millennials sangat selesa dengan teknologi dan mengharapkan untuk menggunakannya di tempat kerja sementara boomer bayi boleh dibingungkan oleh semua alat baru. Perbezaan ini sahaja boleh menyebabkan geseran jika bayi boomers memegang "berjudul" milenium dalam menghina dan milenium tumbuh semakin kecewa dengan boomers "condescending".

Daunting mungkin kelihatan, untuk mendapatkan kedua-dua generasi ini untuk bekerja bersama adalah penting untuk kejayaan mana-mana jenis atau saiz perniagaan. Kedua-dua kumpulan membawa banyak nilai kepada sesebuah organisasi tetapi, lebih penting lagi, pada tahun 2020, milenium akan membentuk bahagian singa dari tenaga kerja. Ini bermakna seorang pengurus boomer bayi perlu belajar bagaimana untuk bermain lebih baik dengan pekerja yang mempunyai usia yang sama dengan anak-anak pengurus (atau cucu).

Mendapatkan Mereka untuk Mengetahui Setiap Satu

Salah satu cara paling mudah untuk mewujudkan keharmonian tempat kerja di kalangan boomer bayi dan milenium adalah untuk memberi peluang kepada mereka untuk mengenali satu sama lain. Adalah biasa di tempat kerja untuk pekerja muda untuk tetap bersatu sementara yang lebih tua, sering lebih ramai pekerja kanan membentuk kumpulan sosial mereka sendiri. Tetapi jika kedua-dua kumpulan mempunyai hubungan yang lebih kerap, beberapa kesalahpahaman generational akan mula menguap.

Cara untuk melakukan itu adalah melalui mentoring terbalik. Dalam situasi mentoring tradisional, pekerja senior (biasanya lebih tua) akan mentor pekerja baru, yang lebih muda. Tetapi dengan mentor terbalik, ia adalah milenium yang mentor boomer bayi, sama ada ia memberi nasihat mengenai isu teknikal atau menunjukkan kepada mereka bagaimana untuk memahami hangout media sosial terkini. Boomer bayi pastinya masih boleh memainkan peranan mentor juga, tetapi cuba untuk melakukannya dalam suasana kurang formal. Mewujudkan jalan dua hala antara generasi boleh membawa kepada kerjasama yang lebih baik.

Buat Pasukan yang Mewakili Semua

Cara lain untuk mendapatkan boomer bayi dan milenium pada halaman yang sama adalah untuk mencipta lebih banyak pasukan pelbagai generasi. Apabila orang-orang yang suka berfikir berkumpul, anda cenderung bergairah dengan status quo, manakala apabila anda menggabungkan idea dan pandangan yang berbeza, ia sering menghasilkan lebih banyak inovasi (lebih banyak, baca: Mengurus Generasi yang Beragam Di Tempat Kerja) >.Mewujudkan pasukan kerja yang pelbagai boleh memupuk suasana itu, dengan syarat talian komunikasi terbuka antara semua orang, dan pekerja bekerja untuk mengelakkan sikap merendahkan jika seseorang dari generasi yang berbeza tidak dapat mempercepat sesuatu, sama ada itu rancangan persaraan atau Twitter . Jika pekerja syarikat anda biasanya tidak bekerja dalam pasukan, pertimbangkan untuk bergerak di meja dan stesen kerja supaya boomer bayi dan milenium menjadi tetangga dan, semoga, mula berkomunikasi lebih banyak. Memerlukan Empati daripada Bos

Dalam banyak organisasi, kerana kekananan, boomer bayi berada dalam peranan pengurusan manakala milenium bekerja di bawahnya. Susunan itu sering menyebabkan perselisihan jika kedua-dua kumpulan tidak "saling menangkap. "Salah satu cara untuk mengelakkan situasi ini adalah untuk pengurus baby boomer untuk mendapatkan nilai dan sifat pekerja milenium yang lebih baik dan menetapkan harapan mereka dengan sewajarnya. (Juga, lihat:

Cara Memelihara Millennials Tergerak di Tempat Kerja .) Jadi bukannya kecewa dan marah kerana seorang pekerja milenium lebih suka teks bosnya daripada memanggil mereka, pengurus boomer harus sedar bahawa generasi akan datang berkomunikasi dan bahkan mengakui bahawa, kadang-kadang, teks boleh menjadi cara yang lebih berkesan untuk berkomunikasi daripada panggilan telefon. Perkara yang sama berlaku untuk kerja / permintaan imbangan hayat. Ia mungkin mengganggu pengurus boomer bayi setiap kali dia mendapat permintaan untuk bekerja di luar atau mempunyai hari Jumaat, dan kadang-kadang ia tidak akan berfungsi. Tetapi seorang pengurus yang menyetujui permintaan yang munasabah oleh pekerja untuk kelonggaran tempat kerja dapat mewujudkan lebih harmoni daripada orang yang menggali tumit mereka dan menuntut "masa muka" di meja pejabat.

Garis Bawah

Hubungan yang baik dalam persekitaran kerja boleh menjadi sukar dicapai, walaupun semua orang adalah sebahagian dari generasi yang sama. Oleh itu apabila anda menggaji boomer bayi dan milenium, api boleh terbang jika syarikat tidak mengendalikannya dengan betul. Setiap generasi merupakan bahagian penting dari mana-mana syarikat yang berjaya, jadi mengabaikan masalah semata-mata bukan pilihan. Membina persekitaran di mana stereotaip diturunkan daripada dibina, kolaborasi digalakkan, dan pengurus lebih memahami pekerja mereka akan pergi jauh untuk mendapatkan dua generasi yang bertentangan dengan kutub untuk bekerja dengan baik.