a:

Mengurus tahap inventori adalah penting untuk kebanyakan perniagaan; ini benar terutama untuk peruncit dan mana-mana syarikat yang menjual barangan fizikal. Nisbah pusing ganti inventori adalah langkah utama untuk menilai betapa pengurusan yang cekap mengurus inventori syarikat dan menjana jualan daripadanya.

Perolehan Inventori

Seperti nisbah perolehan biasa, perolehan inventori terperinci berapa banyak inventori yang dijual dalam tempoh masa. Ia dikira sama ada:

Kos barangan yang dijual walaupun Inventori Purata Atau Inventori Jualan

Biasanya, nisbah perolehan inventori yang lebih tinggi lebih disukai, kerana ia menunjukkan bahawa lebih banyak jualan dijana diberikan jumlah inventori tertentu. Sebagai alternatif, untuk jumlah jualan tertentu, menggunakan kurang inventori untuk melakukannya akan meningkatkan nisbah.

Untuk lebih lanjut, periksa "Apakah perolehan inventori yang tinggi memberitahu pelabur mengenai syarikat?"

Kadang-kadang nisbah inventori yang sangat tinggi dapat mengakibatkan penjualan yang hilang, karena tidak ada persediaan yang cukup untuk memenuhi permintaan. Adalah penting untuk membandingkan nisbah perolehan inventori kepada penanda aras industri untuk menilai jika syarikat berjaya menguruskan inventorinya.

Hari Jualan Inventori (DSI) atau Inventori Hari

Nisbah perolehan inventori sendiri mengambil sedikit masa untuk dimasukkan ke dalam perspektif. Melangkah lebih jauh, penjualan hari inventori (DSI), yang juga dikenali sebagai inventori hari, hanyalah sebaliknya dari nisbah perolehan inventori yang didarab dengan 365. Ini meletakkan angka itu dalam konteks harian, seperti berikut:

(Purata Inventori ÷ Kos Barang Dijual) x 365

DSI perubahan ketara antara industri dan penting untuk membandingkannya dengan syarikat sebaya. Perniagaan yang menjual produk mudah rosak seperti pasar raya atau kedai runcit mempunyai hari inventori yang lebih rendah daripada perniagaan yang menjual perabot atau perkakas.

Contoh

Bagi tahun fiskal yang berakhir pada Januari 2016, Wal-Mart Stores Inc (WMT) melaporkan jualan tahunan $ 482. 13 bilion, inventori akhir tahun sebanyak $ 44. 47 bilion, dan kos tahunan barangan yang dijual (atau kos jualan) sebanyak $ 360. 98 bilion.

Perolehan inventori bagi tahun sama dengan:

$ 360. 98 bilion ÷ $ 44. 47 bilion = 8. 12

Hari inventarisnya sama dengan:

(1 ÷ 8. 12) x 365 = 45 hari.

Ini menunjukkan bahawa Wal-Mart menjual keseluruhan inventorinya dalam tempoh 45 hari, yang agak mengagumkan untuk peruncit global yang besar itu.

Bottom Line

Nisbah pusing ganti inventori adalah salah satu indikator terbaik bagaimana kecekapan sebuah syarikat mengubah inventorinya menjadi jualan. Lebih baik lagi, nisbah inventori hari meletakkannya dalam konteks harian.

Pada masa penulisan, Ryan C. Fuhrmann tidak memiliki saham dalam mana-mana syarikat yang disebutkan dalam artikel ini.