a:

Dalam setiap peringkat kitaran hayat perniagaan, syarikat menghadapi risiko dalaman dan luaran yang boleh memberi kesan buruk terhadap operasi. Bagi perniagaan permulaan dan organisasi yang ditubuhkan, keupayaan untuk mengenal pasti risiko yang menjadi ancaman kepada operasi yang berjaya adalah komponen penting dalam perancangan perniagaan strategik. Risiko perniagaan dikenalpasti menggunakan pelbagai kaedah, tetapi setiap strategi mengenal pasti bergantung kepada analisis komprehensif mengenai aktiviti perniagaan tertentu yang dapat memberikan cabaran kepada syarikat. Di bawah kebanyakan model perniagaan, organisasi menghadapi ancaman yang boleh dicegah, strategik dan luaran yang boleh diuruskan melalui penerimaan, pemindahan, pengurangan atau penghapusan.

Risiko Boleh Dihalang

Semua organisasi menghadapi risiko dalaman tertentu yang boleh dicegah apabila dikenal pasti dengan betul. Risiko yang boleh dicegah termasuk perbuatan pengurusan atau pekerja syarikat yang tidak beretika atau menyalahi undang-undang, yang juga dikenali sebagai risiko manusia, atau kerosakan sistem atau proses operasi. Syarikat menubuhkan tahap toleransi untuk setiap jenis risiko dalaman kerana ralat mungkin berlaku pada satu ketika dalam kitaran hayat perniagaan. Walau bagaimanapun, dasar tadbir urus korporat yang kukuh dan pemantauan berterusan prosedur operasi membantu mengurangkan atau menghapuskan risiko yang boleh dicegah dalam organisasi.

Risiko Strategik

Tidak seperti risiko dalaman, risiko strategi tidak sama sekali tidak diingini. Institusi kewangan seperti bank atau kesatuan kredit mengambil risiko strategi melalui pemberian pinjaman kepada pengguna, sementara syarikat farmasi terdedah kepada risiko strategi melalui penyelidikan dan pengembangan ubat baru. Setiap risiko yang berkaitan dengan strategi ini adalah wujud untuk objektif perniagaan organisasi. Apabila berstruktur dengan cekap, penerimaan risiko strategi dapat menghasilkan operasi yang sangat menguntungkan.

Syarikat-syarikat yang terdedah kepada banyak risiko strategi dapat mengurangkan potensi akibat negatif dengan mewujudkan dan menyelenggara infrastruktur yang menyokong projek berisiko tinggi. Sistem yang ditubuhkan untuk mengawal kesusahan kewangan yang berlaku apabila usaha berisiko gagal sering merangkumi kepelbagaian projek semasa, aliran tunai yang kukuh atau keupayaan untuk membiayai projek baru dengan cara yang berpatutan, dan proses yang komprehensif untuk mengkaji semula dan menganalisis peluang yang berpotensi berdasarkan masa depan pulangan atas pelaburan.

Risiko Luar

Semua perniagaan menghadapi risiko di mana mereka mempunyai sedikit kawalan. Risiko luar termasuk perubahan dalam persekitaran ekonomi domestik dan antarabangsa, perubahan landskap politik, dan bencana alam. Walaupun sesetengah organisasi lebih terdedah kepada risiko luaran tertentu daripada yang lain, semua syarikat boleh membuat strategi pengurusan risiko untuk mengurangkan akibat negatif dan kesan jangka panjang risiko luar.Liabiliti atau insurans harta dan kecederaan sering digunakan untuk memindahkan beban kewangan risiko luaran kepada pihak ketiga atau syarikat insurans perniagaan.

Tidak semua pelan pengurusan risiko disusun dengan cara yang sama, tetapi semua perniagaan mesti dapat mengenal pasti setiap risiko dalaman, strategik dan luaran yang berkaitan dengan aktiviti perniagaan tertentu. Syarikat boleh mengurangkan akibat negatif dari risiko yang timbul dengan mewujudkan dan mengekalkan strategi untuk menerima, memindahkan, mengurangkan atau menghapuskan risiko organisasi.