Bagaimanakah keputusan perniagaan dibuat dalam perkongsian?

Bagaimanakah keputusan perniagaan dibuat dalam perkongsian?
a:

Perniagaan kecil kerap kali bermula sebagai perkongsian kerana menyatukan sumber dan modal orang-orang yang berfikiran sedemikian dapat memberi manfaat yang besar kepada kejayaan jangka panjang sebuah syarikat. Rakan kongsi turut berkongsi kerugian kewangan perniagaan jika operasi tidak menjana pendapatan yang mencukupi, menjadikan struktur perniagaan kurang risiko kepada setiap rakan perniagaan individu. Ini adalah faedah yang jelas untuk mewujudkan perkongsian, tetapi ada kaitan. Salah satu cabaran terbesar dalam mengekalkan perkongsian yang bermanfaat ialah mewujudkan sistem untuk membuat keputusan yang berkesan. Untuk mengelakkan kekeliruan dan konflik di kalangan rakan kongsi, keputusan perniagaan boleh dibuat melalui konsensus melalui proses demokrasi atau oleh delegasi.

Konsensus

Di bawah model konsensus, proses pengambilan keputusan melibatkan semua rakan dalam perniagaan. Setiap rakan kongsi mempunyai peluang untuk berkongsi pandangannya mengenai keputusan dan ditugaskan untuk menyampaikan semua kelebihan dan kekurangan keputusan yang dicadangkan. Rakan lain digalakkan untuk mengajukan soalan untuk memahami sepenuhnya kedudukan pasangan dan dapat menimbulkan masalah atau masalah dengan proposal tertentu. Proses konsensus bertujuan untuk menjadi pendekatan yang komprehensif untuk membuat keputusan, memfokuskan pada mencari kesamaan antara rakan kongsi dan akhirnya mencapai keputusan kolektif. Ini tidak bermakna keputusan dibuat dengan suara yang tidak sepatutnya; rakan niaga bersetuju untuk hidup dan menyokong keputusan berdasarkan perbincangan terbuka dan penuh yang berkaitan dengan isu ini.

Proses Demokrasi

Pengambilan keputusan melalui proses demokrasi berbeza daripada model konsensus dalam keputusan akhir mengenai cadangan yang dibuat oleh undi majoriti. Proses yang membawa kepada keputusan adalah serupa dengan persetujuan; setiap rakan kongsi mempunyai peluang untuk bertanya soalan, berkongsi kebimbangan dan alternatif yang ada sekarang. Model demokratik dimaksudkan untuk mempromosikan perbincangan terbuka, tetapi pasangan perlu mengundi dalam satu arah atau yang lain. Apabila terdapat hanya dua rakan dalam perniagaan, penasihat perniagaan luar atau pengurusan atas digunakan untuk membuat kolam undi yang seimbang.

Delegasi

Dalam perniagaan dengan banyak rakan kongsi, delegasi sering digunakan untuk memastikan keputusan dibuat dengan cepat dan cekap. Perwakilan adalah proses menganggap beberapa mitra, jawatankuasa, pengurus atau pekerja jangka panjang yang bertanggung jawab untuk membuat keputusan tertentu bagi pihak syarikat. Sesetengah rakan mempunyai kemahiran khusus dalam pemasaran atau pengiklanan, sementara individu lain mempunyai latar belakang yang kuat dalam bidang kewangan. Perkongsian boleh menggunakan pengkhususan ini dengan mewakilkan membuat keputusan dalam kategori ini kepada individu yang sesuai. Cek dan baki seperti melaporkan kembali kepada rakan lain tidak lama selepas keputusan dibuat boleh membantu mewujudkan persekitaran kolaborasi yang memberi kuasa kepada individu untuk mengambil peranan yang berwibawa dalam perniagaan.Perwakilan adalah jauh lebih sedikit memakan masa daripada model konsensus atau demokratik membuat keputusan.

Model konsensus dan demokratik boleh mengambil masa yang besar tetapi menawarkan peluang yang paling untuk perbincangan terbuka dan rundingan. Proses delegasi menjimatkan masa tetapi perlu dilaksanakan dengan sistem pemeriksaan dan baki untuk memastikan tiada pasangan individu mengambil terlalu banyak kuasa dalam membuat keputusan. Setiap model membuat keputusan boleh digunakan sebagai proses tersendiri atau digabungkan dengan model lain untuk menggalakkan kecekapan perkongsian.