Edward "Eddie" Lampert adalah kelas berat hedge fund yang telah mendapat manfaat daripada bimbingan jutawan dan pengalaman belajar bagaimana bekerja keras pada usia muda. Lampert telah dapat menggunakan percubaan sepanjang hidup sebagai pemangkin untuk memperbaiki dirinya, terus menyelesaikan masalah dan berusaha untuk mencapai kejayaan dan kekayaan yang luar biasa.

Kehidupan Awal dan Pendidikan

Lampert dilahirkan pada tahun 1962 dan dibesarkan di New York oleh ibunya, seorang suri rumah, dan bapanya, yang berkhidmat sebagai rakan senior di Lampert & Lampert di New York City. Lampert mengekalkan hubungan rapat dengan neneknya, selalu duduk bersamanya ketika dia menyaksikan pertunjukan "Wall Street Week" Louis Rukeyser. Ia adalah nenek Lampert yang mula-mula menanamkan minatnya untuk melabur. Lampert akan meninjau dan menilai saham yang neneknya, seorang pelabur yang cukup pasif, dibuat setiap minggu, dengan membaca surat khabar kewangan.

Tragedi pertama Lampert datang pada masa remaja ketika ayahnya meninggal dunia. Lampert bertanggungjawab sebagai orang isi rumah, mengambil pekerjaan selepas sekolah dan pada hujung minggu. Walaupun menyimpan rak dan pesanan pengisian pada masa ini, Lampert mengekalkan gred cemerlang di sekolah menengah, dan dia adalah seorang pemain bola keranjang dan pemain bola sepak. Setelah menerima anugerah atlet sarjana apabila menamatkan pengajian sekolah menengah, Lampert menerima bantuan kewangan dan diterima kepada Yale. Lampert lulus dari universiti pada tahun 1984, summa cum laude, dengan ijazah sarjana muda dalam bidang ekonomi.

Setelah tamat pengajian dari kolej, Lampert mendapat pekerjaan sebagai pelatih di Goldman Sachs. Mulai tahun 1985, Lampert berpindah ke jabatan arbitraj risiko firma itu. Pada masa ini, beliau bekerja secara langsung bersama Robert Rubin dan Daniel Och.

Kisah Kejayaan

Walaupun peringatan dari Rubin bahawa ia akan menjadi kesilapan, Lampert memutuskan untuk keluar sendiri pada 1988, membentuk ESL Investments, yang berpangkalan di Connecticut. Lampert menerima modal benih hampir $ 30 juta dari Richard Rainwater untuk membiayai firmanya. Dia juga diperkenalkan kepada beberapa pelanggan oleh dermawannya, termasuk mogul hiburan David Geffen. Pelaburan ESL mula menyediakan pelabur dengan anggaran 25% setahun. Sebagai keuntungan berkembang, firma Lampert mula menarik perhatian, dan dia dikenali sebagai seorang lelaki yang dapat mencari dan membina peluang daripada stok dan pelaburan lain yang kebanyakan orang gagal memanfaatkan.

Satu lagi sebahagian besar kejayaan Lampert terletak pada jumlah saham Kmart dan Sears yang diperolehnya. Bermula pada tahun 2003, Lampert mula mengambil sejumlah saham Kmart sebagai syarikat runcit diskaun tertekan dan tidak berpotensi untuk mendapatkan semula bahagian pasaran yang telah ditelan pesaing.Pada tahun 2004, Lampert mengulangi proses ini dengan saham Sears. Lampert berjaya menggabungkan bekas pesaingnya pada tahun 2005, dan syarikat yang baru ditubuhkan, Sears Holding Company (NASDAQ: SHLD SHLDSears Holdings Corp5 24 + 1 35% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 < 999), menjadi rangkaian runcit ketiga terbesar di Amerika Syarikat. Pada tahun 2013, Lampert mengambil alih sebagai ketua pegawai eksekutif (CEO) syarikat itu selepas Louis D'Ambrosio meletak jawatan. Net Worth

Pada tahun 2006, selepas penggabungan besar Kmart dan Sears, Lampert telah dipaparkan pada senarai 100 billionaires yang berpengaruh, dan dikenali sebagai orang terkaya di Connecticut, dengan nilai bersih kira-kira $ 4 bilion. Sebagai jualan di kedai di kedai-kedai Kmart dan Sears mula jatuh, nilai bersih Lampert juga dilakukan. Pada 2012, Lampert bernilai kira-kira $ 3. 1 bilion. Sehingga 2015, dia bernilai di bawah $ 2. 5 bilion.

Quotes Lampert Quotesable

"Jika anda tidak mahu mencuba perkara baru dan gagal dan belajar, anda tidak mempunyai pukulan. Itu tidak bermakna anda akan berjaya, tetapi anda perlu cuba untuk berubah. "Lampert menghadapi banyak keraguan mengenai keupayaannya untuk menyelesaikan tugas penggabungan Kmart dan Sears, dan dia menerima keraguan yang meluas mengenai bagaimana kejayaan penggabungan ini. Lebih daripada itu, Lampert berdiri dengan kata-kata ini walaupun kurang mendapat keuntungan daripada jualan di kedai di lokasi runcit yang mengandungi kedua-dua nama, serta melalui naik turun di pasaran.

"Strategi masuk sebenarnya lebih penting daripada strategi keluar. "Walaupun kesediaan Lampert untuk mengambil risiko dan gagal, beliau berusaha untuk menjadi pelabur berhemat dengan pendekatan strategik untuk semua urusan dan pelaburannya.