Bootstrapping mungkin menjadi sebahagian daripada sejarah hampir setiap syarikat yang berjaya, di mana dalam kebanyakan kes, ia sepenuhnya bootstrapped sebelum menerima modal teroka atau cara lain pembiayaan luar.

Usahawan yang dibuat sendiri - membina jalan menuju kejayaan - adalah baka yang jarang berlaku. Untuk memulakan perniagaan dan membuahkan hasil untuk berjaya menghasilkan campuran keyakinan, toleransi risiko, disiplin diri, penentuan dan daya saing. Dengan mengambil idea - dan menggunakan bakat dan profesionalisme - untuk membina perniagaan yang berbaloi, tanpa sokongan pelabur atau mempunyai modal permulaan yang kecil atau tidak, mengambil dedikasi yang tinggi, etika kerja yang baik dan pemikiran tunggal yang tulus untuk mencapai matlamat ini. (Lihat persembahan slaid menyeronokkan Investopedia, "10 Usahawan Terbesar.")

Asas bootstrapping tidak jelas, namun beberapa kata yang digunakan adalah:

1. "Tarik diri sendiri dengan pagar oleh bootstraps seseorang" - berasal pada awal abad ke-19 Amerika Syarikat - insinuates bahawa ia adalah satu tindakan yang mustahil,

2. "Menarik diri sendiri oleh bootstrap seseorang" - yang merujuk kepada butir-butir tinggi pada abad ke-19 yang ditarik dengan menarik pada tali buku lali-biasanya bermaksud melakukan sesuatu dengan anda sendiri, tanpa bantuan luar, dan dalam banyak kes, cara yang sukar.

Untuk mendapatkan gambaran mengenai maksud bootstrasi, definisi ini memberikan beberapa konsep:

Bootstrapping adalah pendekatan budaya perniagaan minimalis untuk memulakan sebuah syarikat - yang dicirikan oleh kelebihan dan kesederhanaan yang melampau. Ia biasanya merujuk kepada permulaan proses kendiri yang sepatutnya diteruskan tanpa input luaran.

Dengan kata lain, bootstrapping adalah proses di mana seorang usahawan memulakan perniagaan yang memelihara diri, memasarkannya, dan mengembangkan perniagaan dengan menggunakan sumber atau sumber yang terbatas - ini dicapai tanpa menggunakan modal usaha teroka atau bahkan investasi malaikat yang signifikan .

Dengan menggunakan koleksi kaedah untuk meminimumkan jumlah hutang luar dan pembiayaan ekuiti yang diperlukan dari bank dan pelabur, syarikat yang bootstrapping akan melihat:

• Pemilik Pembiayaan: pendapatan peribadi, tabungan < Hutang Peribadi: biasanya menanggung hutang kad kredit peribadi
• Sweat Equity: sumbangan pihak kepada syarikat dalam bentuk usaha
• Penggunaan Bersama
• Kos Operasi serendah mungkin
• Meminimasi Inventori:
• Subsidi Finance
• Menjual: pendekatan tunai sahaja
• Bootstrapping sebuah Perniagaan / Syarikat

Sebuah syarikat bootstrap biasanya tumbuh melalui pelbagai peringkat:

1. Tahap Awal:

Biasanya bermula dengan beberapa simpanan peribadi, atau wang pinjaman atau pelaburan dari rakan-rakan dan keluarga, atau sebagai perniagaan sampingan - pengasas terus bekerja seharian dan memulakan perniagaan di sisi. 2. Peringkat yang dibiayai Pelanggan:

Di mana wang dari pelanggan digunakan untuk memastikan operasi perniagaan dan, akhirnya, pertumbuhan dana. Setelah perbelanjaan operasi dipenuhi, pertumbuhan akan mempercepatkan. 3. Tahap Kredit:

Di mana usahawan mesti memberi tumpuan kepada pembiayaan aktiviti tertentu, seperti memperbaiki peralatan, kakitangan pengambilan pekerja, dan sebagainya. Pada peringkat ini, syarikat mengambil pinjaman atau mungkin mencari modal teroka, untuk pengembangan. Untuk menjadi syarikat bootstrapped yang berjaya, berikut adalah perlu:

Menurunkan Harapan

• - Dengan idea yang besar, adalah yang terbaik untuk memecahkannya kepada beberapa idea, dan kemudian melaksanakan permulaan pada bahagian yang terbaik . Kemudian anda susulan pada bahagian lain kemudian. Dalam kebanyakan kes, sebuah syarikat boleh menentukan kejayaan pelaksanaan idea perniagaan, bukannya idea itu sendiri. Fokus pada Keuntungan
• - Inilah yang membiayai perniagaan. Pemikiran yang sangat berbeza mesti digunakan untuk startup bootstrapped berbanding dengan minda pengurusan dalam syarikat yang dibiayai oleh usaha atau dibiayai oleh malaikat. Biasanya perniagaan bootstrap mengharapkan untuk berada di sekeliling untuk jangka masa yang panjang, secara perlahan dan senyap berkembang, membangunkan pelanggan yang membayar untuk memenuhi kos perniagaan; sedangkan syarikat-syarikat yang terlibat dengan pembiayaan luar dijangka mempunyai pertumbuhan tinggi supaya pelabur dapat mempunyai strategi keluar yang menguntungkan. Perkembangan Kemahiran
• - Orang yang memulakan perniagaan mesti membangunkan pelbagai kemahiran, serta semangat, ketahanan, ketekunan dan keberanian, biasanya diperlukan untuk membuat syarikat yang bootstrap dapat dilaksanakan. Menjadi Lebih Baik Perniagaan
• - Meningkatkan nilai teras seseorang juga penting, termasuk menjadi akal, bertanggungjawab dan berhati-hati, serta bersemangat, bersemangat dan tidak henti-henti dalam kemajuan syarikat. Syarikat Sesuai untuk Bootstrapping

Terdapat dua jenis syarikat yang boleh bootstrap:

Syarikat-syarikat peringkat awal, yang tidak memerlukan modal masuk besar, terutama dari sumber luar, oleh itu membolehkan fleksibiliti dan masa untuk berkembang.

1. Syarikat usahawan siri, di mana pengasas mempunyai wang dari penjualan syarikat terdahulu untuk melabur.
2. Kelebihan Bootstrapping

Bootstrapping adalah murah - bekerja dengan wang anda sendiri bermakna kecekapan super diperlukan. Anda lebih mengetahui kos yang terlibat dalam menjalankan perniagaan harian dan mula mengendalikan syarikat anda dengan model perniagaan 'kurus'.

• Untuk menyelesaikan masalah tanpa pembiayaan luaran bermakna pembina boot mesti menjadi pintar dan membangunkan satu set kemahiran serba boleh.
• Tanpa sebarang pelabur luar (kerana hanya pengasas melabur dalam perniagaan), ekuiti dan kawalan pengasas syarikat tidak dicairkan. Pengasas adalah bos mereka sendiri dan bertanggungjawab untuk semua keputusan penting dalam operasi dan pertumbuhan syarikat. Ini dapat memastikan perniagaan bergerak ke arah yang dikehendaki, menurut penglihatan dan nilai-nilai budaya pengasas, tanpa pengaruh pelabur, dan apabila berjaya, akhirnya bermakna mengekalkan keuntungan untuk diri mereka sendiri.
• Hakikat bahawa membiayai kewangan luar bukan masalah, yang boleh menjadi tugas yang sangat tertekan dan memakan masa, membolehkan kepekatan sepenuhnya pada aspek utama perniagaan seperti jualan, pembangunan produk, dll.
• Bangunan yayasan kewangan perniagaan, sendiri, adalah tarikan besar kepada pelabur masa depan. Pelabur, seperti bank dan syarikat usaha niaga lebih banyak membiayai perniagaan pendanaan yang telah disokong dan telah menunjukkan janji dan komitmen oleh pemiliknya.
• Glitches perniagaan boleh diperbetulkan dengan pertumbuhan, seperti produk dan perkhidmatan - oleh itu, kesempurnaan pada pelancaran perniagaan bukanlah suatu keharusan.
• Opsyen alternatif, seperti pemfaktoran, pembiayaan semula aset, dan pembiayaan perdagangan, menjadi sebahagian daripada norma apabila bootstrapping, disebabkan oleh bekalan tunai terhad.
• Kekurangan Bootstrapping

Kekurangan modal dan aliran tunai - Masalah boleh timbul jika syarikat tidak menghasilkan modal yang diperlukan untuk mengembangkan produk dan berkembang.

• Kekurangan pengalaman dan pengetahuan - Terutama dalam bidang kepintaran dan petunjuk perniagaan - boleh mengakibatkan genangan dan bencana.
• Isu ekuiti apabila terdapat lebih daripada satu pengasas - amaun modal yang dilaburkan, pengalaman, masa, dan lain-lain - boleh menyebabkan ketidakharmonian serta akibat cukai yang buruk.
• Memerintahkan dana syarikat dan dana peribadi mengalahkan salah satu sebab utama untuk memasukkan, atau menyiapkan LLC. Rekod modal pengasas yang diberikan kepada perniagaan akan membantu mengurangkan masalah ini. Juga, berunding dengan seorang peguam adalah berfaedah untuk syarikat startups.
• Walaupun bootstrapping membolehkan kawalan yang lebih besar dan keuntungannya adalah milik anda, ia juga melibatkan lebih banyak risiko di mana kerugian dan kegagalan mungkin dialami.
• Salah satu sebab sesetengah syarikat bootstrapped tidak berjaya adalah kerana kekurangan pendapatan: Keuntungan tidak mencukupi untuk memenuhi semua kos.
• Memulakan perniagaan yang paling kerap memerlukan waktu kerja yang sangat lama untuk memastikan perniagaan anda berjalan, apalagi hakikat bahawa dalam banyak kes, tidak ada gaji untuk pergi dengan usaha ini.
• Semua masalah adalah milik anda, kerana kakitangan penggajian biasanya tidak terpakai; Oleh itu, penyelesaian adalah terhad kepada keupayaan anda, atau rakan-rakan dan saudara-mara.
• Masalah tekanan: Keupayaan untuk menangani situasi tertekan yang diuji secara teratur sebagai isu-isu yang tidak dijangka timbul.
• Hutang kewangan kepada orang lain: Ini mungkin untuk keluarga dan rakan atau syarikat. Memahami apa yang diharapkan daripada anda (sebagai balasannya boleh menjadi keadaan yang sukar.
• Syarikat-syarikat yang berjaya dengan Bootstrapped

Membina perniagaan yang kukuh dengan asas yang kukuh dan nilai memerlukan masa dan banyak syarikat bootstrapped telah mencapai ini dengan menyediakan produk atau perkhidmatan yang menakjubkan akhirnya mencapai titik tersebut, melalui strategi yang kukuh dan keuntungan yang mampan, di mana pertumbuhan sangat didorong oleh syarikat yang berkembang untuk menerima pakai kedudukan yang produktif dan berkuasa dalam rangka perniagaan.

Banyak syarikat yang berjaya yang kita lihat hari ini - Dell Computers, FaceBook Inc. (FB

FBFacebook Inc180.17 + 0. 70% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ), Apple Inc (AAPL AAPLApple Inc174 .25 + 1. 01% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ) , Clorox Co. (CLX CLXClorox Co127 73-0.30% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ), Coca Cola Co (KO KOCoca-Cola Co45 47- 1. 09% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ), Hewlett-Packard (HPQ HPQHP Inc21 44-0 14% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 >), Microsoft Corp. (MSFT MSFTMicrosoft Corp84 47 + 0 39% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ), Oracle Corp. (ORCL ORCLOracle Corp50 40 + 0 44% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ), eBay Inc. (EBAY EBAYeBay Inc 37% 35% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ), Cisco Systems Inc. (CSCO CSCOCisco Systems Inc34 41-0. 17% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ), SAP (99 SAPSAP114. % Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ) dan Objek Perniagaan, untuk menamakan beberapa orang, mempunyai permulaan yang rendah hati sebagai perusahaan bootstrapped. Jelas ada usahawan di belakang tabir, seperti Bill Gates, Steve Jobs, Michael Dell dan Richard Branson. Beberapa nama yang kurang terkenal, namun berjaya, dalam perniagaan keusahawanan adalah: Brendan Synnott dan Kelly Flatley - "Bear Naked Granola"

Mark Otero - "Mochi" - sebuah syarikat yoghurt beku

Sara Blakely - "Spanx" - pantyhose

Drew Munster - laman web e-dagang tenis, "Tenis Gudang"

Nate Grahek - "StickyAlbums," aplikasi mudah alih untuk jurugambar profesional

syarikat yang bootstrapped yang datang ke hadapan. Satu syarikat sedemikian yang baru-baru ini - 26 Jun 2014 - menjadi syarikat awam yang didagangkan dengan nilai IPO $ 2. 95 bilion adalah …

GoPro, Inc.

GoPro, Inc. (

GPRO

GPROGoPro Inc8 91-2 41% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ) yang dahulunya Woodman Labs, Inc adalah sebuah syarikat Amerika yang membangun, mengeluarkan dan memasarkan kamera peribadi definisi tinggi.

Nick Woodman, seorang warga Amerika dari California, menyangka idea tali pergelangan tangan yang boleh menambat kamera sedia ada kepada pelayar. Inspirasi beliau datang selepas perjalanan melayari Australia 2002, di mana dia berharap dapat menangkap gambar aksi berselancar yang berkualiti. Tetapi dia mendapati dia tidak berjaya sebagai jurugambar amatur kerana dia tidak dapat cukup dekat, atau mendapatkan peralatan berkualiti pada harga yang boleh diakses. Dia menguji model sementara yang pertama tetapi menyedari bahawa ini tidak cukup baik, oleh itu menyimpulkan bahawa dia perlu mengeluarkan kamera, perumahan dan tali semua bersama-sama.

Wang awal yang dibangkitkan untuk menemui syarikat itu, $ 10, 000 dolar dalam wang tunai yang dibangkitkan, datang daripada menjual tali pinggang manik dan kulit keluar dari van VW Woodman. Dia berpindah semula dengan ibu bapanya pada umur 26 tahun, dan bekerja banyak jam untuk mengembangkan produknya. Dia mengikis dengan melakukan pelbagai jenis kerja - dari menghantar e-mel ke memandu trak - supaya dia dapat merancang produknya, yang dilakukannya dengan tangan kerana dia tidak mempunyai pengalaman reka bentuk komputer yang cukup untuk melakukannya secara elektronik.

Pada tahun 2004, syarikat itu menjual sistem kamera pertamanya, yang merupakan kamera analog 35mm, tetapi akhirnya berkembang menjadi digital. Sebagai penerimanya baru menemui kamera, kamera telah bercabang dari tempat melayari untuk digunakan untuk perlumbaan kereta, ski, berbasikal, snowboarding, skydiving, melompat asas, arung jeram dan skateboarding, dekat.

Pada akhir tahun 2004, GoPro mempunyai pendapatan $ 150,000; pada akhir tahun 2005 GoPro membuat $ 350,000 jualan, dan telah menggandakan pendapatan setiap tahun sejak itu, kini telah berkembang menjadi lebih dari $ 2. 5 bilion.

Walaupun telah mengambil 10 tahun untuk GoPro mencapai kemuncaknya hari ini, terdapat banyak pemasaran agresif, strategi media sosial, serta kemajuan teknologi pengguna yang berterusan, dan tentunya berada di tempat yang tepat di sebelah kanan masa dengan memanfaatkan keadaan apabila telefon pintar membuat kamera digital tradisional dan kamkod telah usang.

Penting untuk diperhatikan bahawa Woodman tidak berjaya dalam pusingan kali pertama. Sebelum ini, beliau telah membina dua syarikat: Yang pertama adalah laman web yang dipanggil "EmpowerAll. com "menjual produk elektronik; yang kedua, "Funbug," yang dibiayai dengan lagu $ 3.9 juta adalah platform perjudian dan pemasaran, kedua-duanya telah terhempas.Ini menandakan penentuan seseorang yang ingin berjaya, kembali buat kali ketiga untuk meneruskan impiannya. Dari idea yang mudah untuk meningkatkan cara sukan aksi ditangkap, produk hebat yang digunakan dalam semua aspek kehidupan, dan seorang jutawan, dilahirkan.

Syarikat Bootstrap Lain

Kebanyakan syarikat mempunyai sedikit bootstrap di dalamnya masa lalu sebelum berpindah ke langkah seterusnya dan menerima pembiayaan luar. Keputusan untuk pergi ke jalan bootstrapping dan membuat perniagaan pembiayaan diri telah diketahui memberikan ganjaran yang boleh serta-merta dan berkekalan, seperti yang terdapat dengan syarikat-syarikat ini: > 37Signals

37Signals, yang juga dikenali sebagai Basecamp, adalah sebuah syarikat aplikasi web yang menghasilkan perisian yang mudah dan berfokus dan telah menjadi perniagaan yang sangat berjaya yang bermula sebagai permulaan wang tunai yang teratur. Ia ditubuhkan pada tahun 1999 oleh Jason Fried dan David Heinemeier Hansson (atau DHH ), yang mempunyai tiga buku terlaris bertulis: "Mendapatkan Nyata", "Rework", dan "Jauh. "

37 Bertanggungjawab, pada tahun-tahun awal sehingga sekitar tahun 2005, terutamanya sebuah agensi perundingan, pada dasarnya membantu untuk membuat dan meningkatkan reka bentuk laman web syarikat dan kehadiran bagi syarikat-syarikat seperti Panera Roti dan Meetup. com.

Sejak dilancarkan, syarikat telah membangunkan banyak produk baru - menghasilkan versi percuma dan berbayar - tetapi pada tahun 2005 Basecamp, alat perniagaan yang kuat untuk perniagaan besar dan kecil yang ingin mendapatkan aplikasi pengurusan projek yang menakjubkan, menjadi produk unggulan syarikat itu.

GitHub

GitHub, sebuah perkhidmatan hosting berasaskan web untuk projek pembangunan perisian yang menggunakan sistem kawalan revisi Git, diasaskan oleh Tom Preston-Werner, yang menolak $ 300, 000 dari Microsoft pada tahun 2008 untuk pergi penuh -time on GitHub, bersama dengan Chris Wanstrath dan PJ Hyett.

Ini bermula sebagai projek hujung minggu, dengan para pengasas yang meliputi kos yang terlibat untuk membeli domain, dan apabila keputusan itu dibuat untuk membawa GitHub ke dalam operasi sepenuh masa mereka membiayai kos persediaan mereka sendiri.

Penciptaan yang sempurna untuk pemaju yang berfungsi sebagai rangkaian sosial, ruang portfolio dan platform bersama bekerja lepas, dan pada 2013 GitHub telah melanda 4 juta tanda pengguna.

Seperti platform yang diterima oleh pengaturcara, permintaan untuk repositori peribadi, atau tempat selamat untuk menyimpan kod mereka di mana orang lain tidak dapat melihat atau mencuri mereka telah diterima. Selepas ini, para pengasas meninggalkan pekerjaan seharian dan memfokuskan sepenuh masa pada perniagaan dengan bekerja dengan pelbagai jam dan lokasi, dan mula melepaskan produk yang mungkin tidak sempurna pada permulaan, tetapi dengan maklum balas pelanggan mereka membetulkan isu-isu tersebut, dan perniagaan berkembang.

Pada awal tahun 2012 GitHub, akhirnya memilih untuk mengambil pelaburan $ 100 juta dalam pembiayaan dengan penilaian $ 750 juta dari Andreessen Horowitz.

TechCrunch

TechCrunch, sebuah laman web teknologi, ditubuhkan pada tahun 2005 oleh seorang usahawan siri yang berjaya, Mike Arrington, bersama dengan Keith Teare. TechCrunch menjadi lambang blog teknologi dalam talian dan pada asasnya mengubah ruang blog menjadi karya-karya besar kewartawanan. Pertumbuhan dan kepercayaan yang besar di kalangan ruang siber ini dicapai dengan meletakkan kandungan yang berkualiti tinggi, konsisten dengan berkongsi cerita mengenai kejadian terkini dalam dunia teknologi dan keusahawanan.

Untuk meningkatkan lagi kehadiran mereka TechCrunch juga mencipta pangkalan data CrunchBase yang berkuasa dengan lebih setengah juta pemula dan pengusaha berkaliber tinggi di dalam ruang. Pada tahun 2010, TechCrunch dijual kepada AOL untuk dikhabarkan $ 30 juta. Pada masa itu, Arrington sendiri memiliki 85% syarikat.

Gawker Media

Gawker Media, rangkaian blog yang kuat dan popular, pada asalnya dibentuk pada tahun 2003 oleh Nick Denton. Wang untuk membiayai permulaan adalah dari permulaan awal dalam industri acara, 'Selasa Pertama'.

Tahun-tahun awal melihat rumah Denton sebagai pangkalan bagi syarikat itu, dengan kedai yang disewa untuk blogger, sehingga berpindah ke pejabat yang tepat pada tahun 2008.

Dilaporkan bahawa Gawker Media bernilai $ 300 juta pada tahun 2009, dengan gabungan keuntungan pengiklanan dan kos yang agak rendah.

Sehingga Mac 2012, ia adalah syarikat induk untuk beberapa weblog yang berbeza - Gawker. com, Lifehacker, Gizmodo, Jezebel, Deadspin, Lifehacker, io9, Kotaku dan Jalopnik.

Gawker telah bertahan, serta menyebabkan banyak skandal kerana teknik pelaporan dan cerita kontroversial. Walau bagaimanapun, ia telah berjaya.

PlentyofFish

PlentyofFish, salah satu daripada laman web temu janji yang terbesar dan paling popular di dunia, yang diasaskan oleh Markus Frind, menjadi perniagaan sepenuh masa pada tahun 2004. Sehingga tahun 2008 Frind menjalankan perniagaannya dari apartmennya, dan kemudian akhirnya memperoleh ibu pejabat Vancouver baru di mana dia mula menyewa pekerja lain.

Laman web ini, pada Februari 2014, mempunyai lebih daripada 76 juta pengguna berdaftar, dengan lebih daripada 2 bilion halaman dilihat sebulan, pada April 2012, dan perkhidmatan tersebut adalah percuma.Syarikat itu membuat sedikit wang melalui iklan serta menawarkan perkhidmatan premium sebagai sebahagian daripada keahlian dinaik taraf mereka.

PlentyofFish telah berkembang menjadi sebuah syarikat bilion dolar tanpa pelaburan luar.

Pelajaran untuk menarik

Terdapat banyak syarikat yang telah berjaya bootstrapped; Braintree, TechSmith, Envato, AnswerLab, Litmus, iData, BigCommerce, Monitor Kempen, Nasty Gal, Sebenarnya, Behance, Thrillist, Lead411, Office Divvy,

Goldstar, Carbonmade, FastSpring, SparkFun,

Belasshopper, Clicky, WooThemes , AppSumo,

MailChimp, Lebah Burt, Patagonia, Craigslist dan Cheekd. com, hanya untuk menamakan beberapa.

Syarikat-syarikat bootstrapping, apabila kelihatan mustahil, mesti sentiasa mencari jalan untuk memperbaiki proses mereka, walaupun tanpa hindsight atau berjuta-juta dolar di tangan. Salah satu kawasan yang perlu diambil perhatian adalah pengurusan kewangan sebuah syarikat yang semakin meningkat, kerana kejutan aliran wang tunai boleh menjadi keranda di dalam syarikat permulaan - amalan ceroboh dan jalan pintas kadang-kadang akan menjadi bencana. Ketika membina perniagaan dari bawah ke bawah, selalu disukai untuk siap untuk apa pun, yang tidak mustahil dilihat oleh jumlah perusahaan bootstrapped yang berjaya di sekeliling kita. Bottom Line Bootstrapping mungkin menjadi sebahagian daripada sejarah hampir setiap syarikat yang berjaya, di mana, dalam kebanyakan kes, ia sepenuhnya bootstrapped sebelum menerima modal teroka atau cara lain untuk pembiayaan luar.