Setiap orang mempunyai hari yang baik dan buruk di tempat kerja, tetapi apabila pekerja mempunyai terlalu banyak hari yang buruk, dia boleh mula strategi untuk meninggalkan pekerjaan itu.

Jika anda telah bekerja keras untuk mendapatkan orang yang paling baik pada kakitangan anda - yang paling dikehendaki untuk pesaing anda, tidak perlu dikatakan - anda tidak mahu kehilangannya kerana situasi yang anda dapat mencegah.

Berikut adalah lapan alasan mengapa pekerja berhenti dari pekerjaan mereka. Lihatlah sama ada syarikat anda mengambil risiko kehilangan kakitangan utama.

1. A Kurang Baki Kerja / Kehidupan

Penyumbang Washington Post Libby Hoppe tahu pada hari kedua pekerjaan baru yang dia akan berhenti - dan dia melakukannya, hanya dua bulan kemudian. Apa yang mendorong Hoppe untuk meletak jawatan adalah peraturan masa yang tegar di pejabatnya, yang tidak membenarkan dia fleksibel untuk menangani tanggungjawab keluarganya.

Apabila dia terpaksa keluar dari pejabatnya untuk menjaga anak yang sakit, dia mendapati dia telah dihukum dengan kehilangan masa bercuti. Keluarga atau tanggungjawab lain boleh memerlukan kelonggaran yang majikan tidak dapat atau tidak bersedia memberikan.

Dalam kes tersebut, pekerja kadang-kadang merasa lebih mudah berhenti daripada menyusun semula kewajiban keluarga mereka.

2. Kerja Terlalu Banyak (atau Terlalu Sedikit)

Pekerja yang baik sering mampu berbuat lebih banyak daripada yang pada awalnya ditugaskan, yang boleh menjadi masalah rumit. Tahap keupayaan itu boleh mengakibatkan pekerja diminta untuk melakukan lebih banyak pekerjaan daripada dia dapat mengendalikan, yang boleh menyebabkan masa yang lama, kekecewaan pada menyumbang lebih daripada seluruh pasukan, dan akhirnya, kebakaran.

Secara alternatif, pekerja yang berkemampuan boleh menyelesaikan tugas mereka dan melanda sekatan jalan ketika mereka meminta lebih banyak pekerjaan; kebosanan yang terhasil dan kekurangan pemenuhan pekerjaan boleh menjadi sama seperti toksik sebagai terlalu banyak kerja.

3. Isu Promosi

Banyak pekerja meninggalkan pekerjaan apabila tidak ada pergerakan menaik. Tidak kira betapa kerasnya mereka bekerja atau seberapa baik mereka berjaya, tidak ada peluang untuk maju ke posisi yang lebih tinggi dan lebih tinggi.

Sebagai alternatif, jika ahli pasukan yang kurang berkelayakan atau berkemampuan mendapatkan promosi, pekerja berprestasi tinggi boleh melihat di tempat lain - terutamanya jika bekas rakan sepasukan menjadi pengurus.

4. Pengurusan Miskin

Malangnya, dalam banyak syarikat menjadi pengurus dianggap sebagai langkah di tangga karir biasa, tanpa mengira kemahiran pekerja. Pengurus memerlukan komunikasi pakar dan kemahiran interpersonal, namun tidak semua pengurus mempunyai kemahiran ini atau diberi latihan untuk mendapatkannya. "Terlalu banyak pengurus tidak pernah melatih diri sendiri," ujar Leigh Branham, pengasas firma perunding Keeping the People, Inc. "Tidak memiliki model peranan yang baik, mereka sama sekali tidak memberikan maklum balas dan bimbingan sama sekali atau [mereka] kembali kepada model 'YST' - berteriak, menjerit dan mengancam.Kebanyakan pengurus takut memberi maklum balas yang jujur, terutamanya kerana mereka tidak dilatih untuk melakukannya dengan baik. "

Komunikasi yang tidak jelas tentang jangkaan dari pengurus boleh meninggalkan pekerja dan majikan yang kecewa dan tidak senang dalam persekitaran kerja.

5. Persekitaran Kerja Toksik

Walaupun tempat kerja yang ideal akan termasuk rakan sekerja yang berkelakuan profesional, tidak semua kepribadian mesh begitu mudah. Konflik interpersonal, gosip pejabat, pengiktirafan-meraih atau memotong rakan sekerja dapat menyebabkan persekitaran kerja toksik, yang mungkin membuat pekerja yang berkemampuan mempertimbangkan berhenti.

Masalah tambahan mungkin pertandingan antara muka: Walaupun jam fleksibel dan masa bercuti adalah murah hati, tempat kerja yang kompetitif mungkin menghalang pekerja daripada merasa seperti mereka boleh menggunakan manfaat atau pilihan kerja yang fleksibel tanpa mendapat hukuman. Mempunyai kesukaran penjadualan percutian, atau tidak digalakkan daripada berbuat demikian, juga boleh menyebabkan ketidakpuasan pekerja.

Penyelidikan telah menunjukkan bahawa mengambil kesempatan penuh masa bercuti sebenarnya meningkatkan pengeluaran, jadi menggalakkan budaya tempat kerja di mana orang boleh mencabut dan berehat akan memberi manfaat kepada semua orang. (Lihat

Apa yang Membuat Tempat Kerja Yang Hebat? untuk apa yang menarik minat pekerja.) 6. Sistem Ganjaran

Rugi yang tidak mencukupi adalah maklum balas, pengiktirafan jarang berlaku - tidak ada ciri-ciri syarikat yang akan memupuk kesetiaan syarikat di kalangan pekerja atau menggalakkan mereka untuk menambah jam tambahan pada hujung minggu.

Apabila pekerja melakukan kerja yang baik, mereka harus diiktiraf secara kewangan dan terbuka. Jika tidak, orang lain akan!

7. Manfaat Benar

Pakej faedah yang murah hati sering kali menjadi umpan kepada pekerja sebagai gaji yang murah hati. Pembiayaan untuk pembangunan profesional atau pendidikan, insurans kesihatan yang baik, hari-hari sakit yang murah hati, jam fleksibel, pilihan telecommuting, bersalin lebih banyak daripada ibubapa dan cuti perseorangan, masa bercuti yang mencukupi - ini adalah jenis manfaat yang boleh membantu syarikat mengekalkan pekerja atau, apabila mereka tidak diberikan, memandu pekerja untuk mencari pakej yang lebih baik di tempat lain.

Manfaat tidak perlu terlalu besar untuk dihargai - sesuatu yang kelihatan kecil seperti makanan ringan di mesyuarat boleh membuat perbezaan yang besar ("tidak ada mesyuarat tanpa makan" akan memastikan gula darah stabil dan pekerja gembira). Acara sosial yang dirancang juga boleh pergi jauh untuk mendapatkan kesetiaan pekerja dan menghalang persekitaran kerja toksik.

8. Mengubah Matlamat Kerjaya

Mengubah pekerjaan berkali-kali sepanjang hayat telah menjadi kebiasaan: Kebanyakan orang yang dilahirkan dalam ledakan bayi lewat (1957-1964) mempunyai 11. 7 pekerjaan yang berbeza antara umur 18 dan 48. < Jika satu bidang kerjaya tidak memenuhi, kini sudah cukup umum bagi pekerja dari semua peringkat umur untuk memulakan kerjaya baru yang tidak berkaitan dengan jalan yang mereka mulakan. (Jika anda sedang mempertimbangkan untuk bersara kerana kekurangan kepuasan kerja, lihat

Jangan Bersara awal - Ubah Pekerjaan Sebaliknya

.) Bercakap dengan pekerja mengenai cara mereka boleh tinggal di dalam pekerjaan mereka sambil terus belajar dan berkembang boleh membantu syarikat mengekalkan individu berprestasi tinggi. Bottom Line

Sebagai pembiaya jutawan Sir James Goldsmith terkenal berkata, "Jika anda membayar kacang tanah, anda mendapat monyet. "

Walaupun terdapat banyak sebab mengapa pekerja mungkin berhenti, memberi ganjaran yang baik dengan gaji, faedah dan pengiktirafan yang mencukupi mewujudkan persekitaran yang membolehkan pekerja mengetahui bahawa mereka dihargai.

Cara terbaik untuk mengekalkan pekerja anda? Tanya mereka apa yang mereka mahu dan bekerjasama dengan mereka untuk memastikan semua orang mendapat apa yang mereka perlukan. Untuk lebih lanjut, lihat

5 Cara Teratas untuk Mempertahankan Pekerja Terbaik Anda

.