Kebanyakan usahawan akan memberitahu anda bahawa memulakan syarikat pertamanya adalah salah satu perkara paling sukar yang pernah mereka lakukan. Ia memerlukan masa percubaan dan kesilapan yang banyak untuk mengetahui apa yang berfungsi. Seringkali usahawan mengalami banyak kegagalan sebelum mencari formula pemenang.

Kami baru-baru ini menemuduga usahawan dari seluruh dunia dan meminta mereka masing-masing untuk memberitahu kami beberapa perkara yang paling penting yang mereka ingin tahu sebelum memulakan perniagaan mereka.

Joshua Dziabiak, Pengasas Zebra

Membandingkan syarikat insurans kereta yang berbeza untuk memastikan anda mendapat tawaran terbaik boleh memakan masa dan mengelirukan. Di sinilah TheZebra. com, permulaan terbaru dari usahawan siri, Joshua Dziabiak datang untuk menyelamatkan. TheZebra. com membandingkan beratus-ratus pembawa insurans untuk membantu anda menavigasi beratus-ratus pelan yang berbeza dan peraturan negeri. Dziabiak berkata dia berharap dia lebih memahami pentingnya belanjawan.

"Saya telah belajar bahawa belanjawan itu lebih daripada sekadar penunjuk kewangan; ia juga merupakan alat untuk memacu keputusan perniagaan tertentu dan memberi kuasa kepada pasukan anda untuk membuat keputusan yang lebih bermaklumat dari pemahaman yang lebih mendalam tentang model itu. Pusatkan pasukan anda di sekitar strategi khusus dan matlamat yang jelas - pertimbangkan impak anda terhadap usaha dan kemudian selaraskan semuanya ke dalam anggaran. Pasukan anda perlu mendaftar untuk belanjawan, dan ia harus diturunkan ke dalam setiap keputusan yang anda buat, "kata Dziabiak.

- Jon Novak, Pengasas Pengangkutan Boomerang

Selepas bekerja selama beberapa tahun di salah sebuah syarikat logistik pengangkutan terbesar di dunia, Jon Novak memutuskan untuk memulakan dan memulakan Pengangkutan Boomerang. Salah satu perkara paling besar yang dia ingin difahami sebelum dia memulakan syarikat itu adalah sebagai pengurus utama syarikat, masalah semua corong kepadanya.

"Kita perlu memakai topi kerana masalah yang dihadapi berbeza-beza. Dari menangani masalah perakaunan khusus untuk membaiki pintu yang rosak untuk berkomunikasi dengan pelanggan yang kecewa, dan menangani masalah pekerja peribadi, kami melakukan semuanya. Saya harap saya mengetahui lebih banyak masalah yang boleh berlaku dalam perniagaan, tetapi pengalaman pembelajaran

tidak ternilai. Kebanyakan apa yang anda pelajari mengenai pekerjaan itu juga boleh digunakan untuk bidang lain dalam kehidupan anda, "kata Novak.
Paul Dillon, Pengasas Perkhidmatan Perundingan Dillon

Pada tahun 2011, Paul telah diminta oleh Crain's Chicago Business untuk melakukan penyelidikan mengenai berapa banyak syarikat tempatan Chicago yang aktif mengupah veteran. Selepas menyelesaikannya, beliau melancarkan Dillon Consulting Services di mana beliau membantu veteran yang ingin memulakan perniagaan mereka sendiri.

"Pelajaran yang saya ingin tahu sebelum memulakan perniagaan saya adalah fleksibel dan mencari kawasan atau industri yang kurang mendapat tempat di mana anda boleh menambah nilai.Sebaik sahaja anda telah melakukannya, pergi ke sana. Jangan ambil jawapan. Sekiranya anda ditemui dengan penolakan, bangun, berikan diri anda dan cuba lagi. Selalunya ada lebih daripada satu cara untuk memelihara kucing pepatah, "kata Paul.

Roberta Perry, Pengasas Badan Scrubz

Pada tahun 2005, Roberta Perry mendapati kulitnya menjadi kering, gatal dan jengkel. Apabila dia tidak dapat mencari produk yang benar-benar berpuas hati dengannya, dia memutuskan untuk mengambil sesuatu ke tangannya sendiri. Pada tahun 2006, dengan bantuan kakaknya, dia mengasaskan Badan Scrubz.

"Apabila saya mula, saya ingin tahu bahawa pemasaran produk saya akan merangkumi 90% masa saya, saya semua tentang jika saya membuatnya akan membelinya mentaliti dan kemudian saya boleh membuat lebih banyak. Ada yang tahu tentang hal itu, dan apa yang ada di dunia ini dengan beribu-ribu perniagaan lain yang bersaing untuk perhatian, jika anda tidak menjangkau orang-orang yang membeli, anda tidak akan menjual dan ada perniagaan, "kata Perry.

Kristo Mägi, Pengasas Bersama Deekit

Pernahkah anda dalam panggilan persidangan dan berharap anda boleh meletakkan semua idea anda ke papan tulis untuk perbincangan lanjut. Kristo Mägi dan Deekit syarikatnya memberi anda kesempatan untuk melakukan itu. Dengan Deekit, pasukan anda boleh mengedarkan idea secara tepat masa, tidak kira di mana ahli berada. Apabila Mägi mula-mula memulakan Deekit, dia sama seperti orang lain yang memulakan perniagaan-dia memakai topi pelbagai kedudukan yang berbeza. Dia tidak lama lagi mendapati ini meletihkan tetapi difahamkan ia mengambil wang untuk mencari orang berbakat yang lain.

"Apabila saya mula, saya tahu kita akan menghadapi banyak cabaran yang tidak menyumbang kepada nilai teras. Seperti undang-undang, cukai, simpan kira, kewangan, dan lain-lain Tetapi apa yang saya tidak jangkakan adalah masa sebenar yang diperlukan. Pasti, anda boleh menyelesaikan banyak perkara ini dengan penyumberan luar / menggunakan perkhidmatan, tetapi ia memerlukan pelaburan. Apabila baru bermula, anda akan mengira setiap dolar yang dibelanjakan. Dan kemudian anda perlu mengambil masa e. g. untuk membaca (supaya anda memahami) dokumen undang-undang sebelum menandatangani apa-apa, "kata Mägi.

Greg Jakacki, Pengasas Kesucian

Bayangkan cuba menyusun pengaturcaraan komputer tanpa mengetahui apa yang perlu dicari. Ini adalah sesuatu yang perekrut dan perekrutan pengurus ditugaskan untuk melakukan setiap hari. Greg Jakacki dan Codility syarikatnya melakukan kerja yang baik untuk mengubah cara merekrut dilakukan sambil menjimatkan wang syarikat, masa, dan tekanan yang tidak diperlukan. Kesucian menggunakan alat automatik untuk menilai kemahiran pengaturcaraan calon berpotensi.

"Salah satu cabaran pertama yang kami temui apabila kami menubuhkan syarikat ialah bagaimana kami mengendalikan program stok kami - terutamanya saham terhad. Salah satu pekerja awal kami diberikan stok terhad dan sebahagian besar pegangannya berada di bawah peletakan hak. Pemberhentian awalnya dari syarikat itu menyebabkan bahagian ini menjadi "saham tertangguh" yang tidak berguna. Ini terbukti bermasalah kerana ia tidak membolehkan syarikat memberikan saham yang ditebus semula kepada orang lain. Pelucuthakan stok terhad yang tidak ditanam harus secara automatik memperluaskan kolam pilihan. Saya harap saya bertegas meletakkan mekanisme ini dalam Artikel Persatuan Codility, "kata Jakacki.

Bottom Line

Usahawan menghabiskan banyak waktu untuk membina syarikat mereka. Bagi sesiapa yang tidak pernah memulakan perniagaan sebelum ada perkara yang akan anda fikirkan semula nanti dan berharap anda telah melakukannya secara berbeza. Wawasan yang dinyatakan di atas adalah perkara-perkara penting yang perlu diingat sepanjang perjalanan keusahawanan anda.