Memulakan perniagaan adalah pencapaian besar bagi banyak usahawan, tetapi mengekalkan satu adalah cabaran yang lebih besar. Terdapat banyak cabaran standard yang dihadapi setiap perniagaan sama ada mereka besar atau kecil. Ini termasuk perkara seperti menyewa orang yang betul, membina jenama dan sebagainya. Walau bagaimanapun, terdapat beberapa yang unik untuk perniagaan kecil - syarikat yang paling besar telah berkembang sejak lama dahulu. Kami akan melihat 5 cabaran terbesar dalam artikel ini.

Ketergantungan Pelanggan
Jika pelanggan tunggal lebih daripada separuh daripada pendapatan anda, anda lebih daripada kontraktor bebas daripada pemilik perniagaan. Mempelbagaikan asas pelanggan adalah penting untuk mengembangkan perniagaan, tetapi ia mungkin sukar - terutamanya apabila pelanggan yang berkenaan membayar dengan baik dan tepat pada waktunya. Bagi banyak perniagaan kecil, mempunyai pelanggan bersedia membayar tepat pada masanya untuk produk atau perkhidmatan adalah rahmat.

Malangnya, ini boleh menyebabkan kecacatan jangka panjang kerana, walaupun anda mempunyai pekerja dan sebagainya, anda masih boleh bertindak sebagai subkontraktor untuk perniagaan yang lebih besar. Susunan ini membolehkan pelanggan untuk mengelakkan risiko menambah gaji di kawasan di mana kerja boleh menjadi kering pada bila-bila masa. Semua risiko itu dipindahkan dari syarikat kepada anda dan pekerja anda. Ini boleh berjalan lancar dengan syarat pelanggan utama anda mempunyai keperluan yang konsisten untuk produk atau perkhidmatan anda. Walau bagaimanapun, secara amnya lebih baik bagi perniagaan untuk mempunyai pangkalan pelanggan yang pelbagai untuk mengambil kendur apabila pelanggan tunggal berhenti membayar.

Pengurusan Wang
Mempunyai wang tunai yang mencukupi untuk menampung bil-bil adalah satu kemestian untuk mana-mana perniagaan, tetapi ia adalah satu kemestian untuk setiap individu. Sama ada perniagaan anda atau kehidupan anda, seseorang mungkin akan muncul sebagai longkang modal yang meletakkan tekanan pada yang lain. Untuk menghilangkan masalah ini, pemilik perniagaan kecil mestilah dipermodalkan atau dapat memperoleh pendapatan tambahan untuk menampung rizab tunai apabila diperlukan. Inilah sebabnya mengapa banyak perniagaan kecil bermula dengan pengasas yang bekerja dan membina perniagaan secara serentak. Walaupun tumpuan perpecahan ini boleh menjadikannya sukar untuk mengembangkan perniagaan, kehabisan wang tunai menjadikan perniagaan tidak mungkin berkembang.

Pengurusan wang menjadi lebih penting apabila wang tunai mengalir ke dalam perniagaan dan kepada pemiliknya. Walaupun mengendalikan perakaunan perniagaan dan cukai mungkin dalam keupayaan kebanyakan pemilik perniagaan, bantuan profesional biasanya merupakan idea yang baik. Kerumitan buku perniagaan meningkat dengan setiap pelanggan dan pekerja, jadi mendapatkan bantuan dalam penyimpanan buku dapat mencegahnya menjadi alasan untuk tidak berkembang.

Keletihan
Waktu, kerja dan tekanan tetap untuk melakukan memakai pada individu yang paling bersemangat. Banyak pemilik perniagaan, bahkan yang berjaya, tersekat bekerja lebih lama daripada pekerja mereka.Lebih-lebih lagi, mereka takut bahawa perniagaan mereka akan terhenti apabila mereka tidak hadir, jadi mereka mengelak daripada mengambil rehat yang jauh dari pekerjaan untuk mengisi ulang. Apabila kelelahan berlaku, keletihan dengan jam dan keputusan boleh menyebabkan keputusan rash tentang perniagaan, termasuk keinginan untuk meninggalkannya sepenuhnya. Mencari rentak yang membuat perniagaan bersenandung tanpa mengisar pemiliknya adalah cabaran yang datang awal (dan sering) dalam evolusi perniagaan kecil.

Ketergantungan Pengasas
Jika anda terkena kereta, adakah perniagaan anda masih menghasilkan pendapatan pada hari berikutnya? Perniagaan yang tidak boleh beroperasi tanpa pengasasnya adalah perniagaan dengan tarikh akhir. Banyak perniagaan menderita pergantungan pengasas, dan pergantungan ini sering disebabkan oleh pengasas tidak dapat melepaskan keputusan dan tanggungjawab tertentu apabila perniagaan berkembang. Menangani cabaran ini mudah dalam teori - pemilik perniagaan hanya perlu memberi lebih banyak kawalan kepada pekerja atau rakan kongsi mereka. Walau bagaimanapun, dalam amalan ini, ini adalah batu sandungan besar bagi pengasas kerana ia biasanya melibatkan menjejaskan (sekurang-kurangnya pada mulanya) mengenai kualiti kerja yang dilakukan sehingga orang yang melakukan kerja mempelajari tali tersebut.

Mengimbangi Kualiti dan Pertumbuhan
Walaupun perniagaan tidak bergantung kepada pengasas, terdapat masa apabila masalah dari pertumbuhan seolah-olah sesuai atau bahkan melebihi manfaat. Sama ada perkhidmatan atau produk, pada suatu ketika perniagaan mesti dikorbankan untuk skala - ini mungkin bermakna tidak dapat secara peribadi menguruskan setiap hubungan klien atau tidak memeriksa setiap widget.

Malangnya, biasanya tahap penglibatan peribadi dan perhatian terhadap perincian yang membuat perniagaan separa berjaya. Oleh itu, banyak pemilik perniagaan kecil sering mendapati diri mereka terikat dengan tabiat ini untuk menjejaskan pertumbuhan syarikat. Terdapat tanah pertengahan yang besar di antara kerja yang buruk dan obsesi yang tidak sihat dengan kualiti, sehingga terpulang kepada pemilik perniagaan untuk menavigasi proses syarikat terhadap kompromi yang membolehkan skala tanpa mencederakan jenama.

Bottom Line
Ini adalah cabaran, tetapi bukan hukuman mati. Salah satu perkara yang paling buruk yang boleh dilakukan oleh pemilik yang boleh dilakukan adalah untuk menjalankan perniagaan kecil tanpa mempertimbangkan cabaran-cabaran yang akan datang. Kami telah melihat beberapa perkara yang boleh membantu menjadikan cabaran ini lebih mudah, tetapi tidak ada yang mengelakkannya. Langkah penting dalam mengatasi cabaran ialah mengetahui saiz cabaran itu. Di samping itu, pemacu yang kompetitif sering menjadi salah satu sebab orang memulakan perniagaan mereka sendiri dan setiap cabaran mewakili satu lagi peluang untuk bersaing.