a:

Kos pengeluaran termasuk perbelanjaan yang berkaitan dengan aktiviti perniagaan untuk sesebuah organisasi. Kos pembuatan hanya termasuk perbelanjaan yang sebenarnya menghasilkan produk. Kedua-dua angka itu memberikan cara yang berbeza untuk memahami jumlah perbelanjaan mengendalikan sebuah syarikat perkilangan. Pendapatan yang dihasilkan syarikat mesti melebihi jumlah perbelanjaan sebelum mencapai keuntungan.

Kos pengeluaran mungkin termasuk banyak kos tetap dan berubah-ubah yang mengendalikan perniagaan. Kos tetap biasanya termasuk sewa bangunan, belanja pengiklanan, peralatan perniagaan dan perbelanjaan lain yang tidak semestinya berubah dengan perubahan dalam jumlah perniagaan. Kos pembuatan meningkat atau berkurangan jika volum pengeluaran berubah. Kos pengeluaran biasa termasuk kos bekalan, upah dan perbelanjaan lain yang berubah bergantung kepada pengeluaran.

Kos pengeluaran boleh ditambah bersama untuk membantu pemilik perniagaan menentukan kos tetap dan kos berubah. Apabila peningkatan pengeluaran dan pendapatan, kos setiap item biasanya jatuh dan membenarkan perniagaan menjadi lebih menguntungkan. Kos tetap tetap yang lebih rendah mendorong banyak perniagaan yang berjaya untuk terus memperluaskan pengeluaran sehingga jumlah kapasiti. Ini membolehkan perniagaan mencapai margin keuntungan yang lebih tinggi selepas menimbangkan kos pembuatan.

Kos pembuatan biasanya kos berubah yang dikaitkan hanya dengan jumlah pengeluaran. Jumlah perbelanjaan perkilangan meningkat apabila peningkatan pengeluaran dan pengeluaran tambahan diperlukan. Apabila dikira sebagai perbelanjaan per item, kos ini biasanya tidak berubah. Pengeluaran tambahan sentiasa menghasilkan kos pembuatan tambahan.

Sebagai contoh, widget pembuatan perniagaan kecil mempunyai kos tetap $ 800 untuk bangunannya setiap bulan dan $ 100 untuk pembelian dan penyelenggaraan peralatan. Perbelanjaan ini tetap sama tanpa mengira berapa banyak pengeluaran yang berlaku, jadi kos setiap item dikurangkan jika perniagaan membuat lebih banyak widget. Jumlah kos pengeluaran adalah $ 900 sebulan dalam kos tetap ditambah $ 10 dalam kos berubah untuk setiap widget yang menghasilkan perniagaan. Untuk menghasilkan setiap widget, perniagaan mesti membeli bekalan pada $ 10 setiap satu. Setiap widget menjual untuk $ 100. Selepas menolak kos pembuatan sebanyak $ 10, setiap widget menjadikan $ 90 untuk perniagaan. Untuk memecahkan walaupun setiap bulan, perniagaan mesti menghasilkan 10 widget. Ia mesti membuat lebih daripada 10 widget untuk menjadi menguntungkan.