Di dalam sebuah syarikat yang besar seperti Wal-Mart Stores Inc (WMT WMTWal-Mart Stores Inc88 70-1 09% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 >), sukar untuk meningkatkan keuntungan dengan ijazah yang boleh diukur. Meningkatkan margin pada sabun tidak akan menjejaskan bahagian bawah, dan juga tidak akan menjimatkan perbelanjaan nominal seperti beg plastik.

Apa yang Walmart boleh mengawal walaupun, adalah tenaga buruhnya. Pada masa ini, Walmart merupakan majikan terbesar ketiga di dunia selepas Amerika Syarikat dan Tentera China. Mencari cara untuk menjimatkan wang buruh, atau untuk menghapuskan pekerjaan sama sekali, akan menjadi rahmat besar kepada peruncit.

Sejarah Buruh Walmart

Masalah buruh bukan baru untuk Walmart. Peruncit terbesar Amerika Syarikat telah berjuang dengan pekerja, pertubuhan buruh dan kesatuan sejak tahun 1970-an. Sam Walton, seorang anti-kesatuan yang kuat menanamkan budaya bukan kesatuan ke dalam Walmart yang berterusan hari ini.

Malah, syarikat itu telah mengalami masalah undang-undang di seluruh dunia kerana ia mempertahankan dasar buruhnya. Misalnya, syarikat telah menutup kedai-kedai yang telah memilih kesatuan, dengan alasan alasan penutupan berkaitan dengan kewangan dan bukannya kesatuan itu sendiri. Pelanggaran buruh yang lain termasuk pemburuan haram, ancaman, masa lapang yang tidak dibayar dan masa kerja paksa. Ringkasnya, Walmart bukan orang asing kepada tenaga kerja yang tidak berpuas hati.

Apa Pekerja Walmart Ingin

Hari ini, dengan rancangan pemulihan baru Walmart, ia akan kelihatan dari luar bahawa pekerja Walmart mempunyai kehidupan yang cukup baik. Mereka dijamin $ 10 sejam, mereka menerima bayaran berbayar selepas 90 hari dan mereka mempunyai akses kepada program latihan dan peluang promosi yang cemerlang. Walau bagaimanapun, pekerja Walmart mengadu tentang ketidakupayaan mereka untuk diupah sepenuh masa, kekurangan faedah perubatan dan penjadualan tidak konsisten yang mana membuat hidup mereka sukar. Kebanyakan $ 2. Program pemulihan 7 bilion telah dilaksanakan tetapi jam pekerja telah dipotong, menghasilkan gaji bersih yang lebih rendah daripada sebelumnya.

Di samping itu, pekerja Walmart berjuang untuk mendapatkan diskaun pekerja mereka untuk semua makanan serta barangan am. Pada masa ini, hanya buah-buahan dan sayur-sayuran yang tertakluk kepada diskaun 10% pekerja dan hanya apabila barangan tidak dijual. Peningkatan diskaun itu boleh menelan belanja Walmart hampir setengah bilion dolar lebih setahun, walaupun dengan potensi tambahan untuk mendapatkan lebih banyak pelanggan. Kenapa Walmart Bertindak Seperti Ini? Walmart tidak memberi tuntutan ini kerana ia tidak mampu. Pada tahun fiskal 2015, Walmart membuat keuntungan sebanyak $ 16 bilion. Angka ini, apabila dibahagikan kepada pekerja 2 juta-plus Walmart di seluruh dunia, hanya berfungsi tambahan $ 7, 355 setahun, atau $ 3.67 setiap jam - dan itu dengan syarikat yang tidak membuat keuntungan, sesuatu yang syarikat swasta tidak berbuat baik. Selain upah, Walmart membelanjakan $ 500 juta pada bonus bersekutu setiap jam di fiskal 2015, serta hampir $ 900 juta dalam manfaat persaraan. Walmart kini menyediakan perlawanan 6% 401 (k). (Untuk lebih lanjut, lihat:

Tiga Sebab Costco Adalah Syarikat Hebat

.)

Perlu diingat bahawa sejak laporan tahunan tahun fiskal 2015 dikeluarkan pada bulan Januari 2015, Walmart telah meningkatkan upahnya dua kali dan bahawa upah minimumnya sekarang berjumlah $ 10 per jam, menjadikan angka untung $ 16000000 tidak mungkin diulang untuk beberapa waktu.

Walmart meningkatkan upah pekerja kerana terpaksa. Syarikat itu menghadapi tekanan besar dari media, pekerja mereka dan organisasi luar untuk kenaikan upah. Dengan harga berpura-pura 1. 5 - 2. 5 kali kos gaji pekerja, Walmart perlu terus fokus pada pengekalan pekerja. Dengan media yang menjalankan cerita mingguan tentang keadaan kerja yang buruk di Walmart atau perkhidmatan sosial yang diterima oleh pekerja Walmart, syarikat itu memerlukan rancangan untuk menghentikan PR negatif. Selain itu, sebagai peruncit lain meningkatkan upah dan manfaat mereka, pengurusan Walmart terpaksa melakukannya juga, jika tidak, ia akan ditinggalkan dengan kekurangan pemohon untuk jawatannya. Bagaimana Jimat Wang Perbelanjaan terbesar Walmart ialah kos buruhnya. Daripada membayar setiap pekerja gaji yang lebih tinggi dan kemudian mengurangkan masa mereka, Walmart sepatutnya merombak keseluruhan strategi untuk memotong bilangan pekerja yang digunakannya. (Untuk lebih lanjut, lihat:

Wal-Mart Rencana Kerja Kerja Korporat

.)

Pada masa ini, Walmart mempunyai 1. 4 juta pekerja Amerika. Apa yang tidak ada Walmart ialah automasi besar-besaran. Amazon. com Inc. (AMZN

AMZNAmazon com Inc1, 120. 66 + 0 82% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ) menggunakan robot di pusat pengedarannya untuk memilih pesanan. Peruncit dan penjual bersaing telah menggantikan juruwang dengan pemeriksaan diri. Walmart boleh menyalin Amazon dengan mengotomatisasi lebih banyak pusat pengedarannya (dengan kos yang tinggi) atau, dengan mudah dapat memotong jumlah juruwang sebanyak 50 - 75% dengan menggantikan orang dengan mesin layan diri. Pekerja-pekerja ini boleh diupah sepenuh masa dan menerima faedah. Pekerja akan lebih bahagia dengan persaingan yang semakin meningkat dan pekerjaan mereka akan menjadi lebih mudah kerana mereka mengawasi sebuah bank pemeriksaan diri sendiri, daripada harus melayani pelanggan sendiri.

Self-serve telah dilaksanakan di setiap industri kerana kuasa simpanannya yang luar biasa. Peruncit, syarikat penerbangan, restoran, bank - mereka semua yakin pelanggan yang melakukan kerja sendiri adalah yang terbaik untuk mereka dan syarikat-syarikat telah menuai keuntungan kewangan daripadanya. Walmart perlu mengikutinya. Garis Bawah Walmart perlu mengurangkan tenaga kerja secara drastik untuk menjimatkan perbelanjaan yang paling besar. Pekerja akan lebih bahagia kerana peningkatan peluang untuk jam sepenuh masa dan pemegang saham Walmart akan berpuas hati dengan keuntungan yang lebih tinggi daripada gaji pekerja yang lebih rendah.