Peruncit batu bata dan mortar tradisional menghadapi cabaran besar pada tahun-tahun akan datang disebabkan oleh pertumbuhan jualan dalam talian yang pesat. Walaupun banyak yang telah menyesuaikan diri dengan zaman elektronik dengan portal jualan dalam talian mereka sendiri, mungkin terlambat kerana Internet juggernauts seperti Amazon (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 123. 17 + 0. 22% Dibuat dengan Highstock 4 . 2. 6 ) dan NewEgg swasta telah membina kesetiaan jenama yang sengit yang mungkin akan berkembang pada tahun-tahun akan datang.

Jualan E-dagang menyumbang 7% daripada semua jualan runcit AS pada suku kedua 2015, menurut Jabatan Perdagangan AS, meningkat daripada 2. 8% pada tahun 2006, syarikat-syarikat dalam talian juga telah meningkatkan jumlah jualan secara besar-besaran setiap tahun dalam trend yang berkemungkinan akan berterusan dalam dekad yang akan datang. Sekiranya kadar peningkatan berterusan, jualan dalam talian akhirnya boleh mengejar jualan bata dan mortar.

Peruncit bata dan mortar menyakiti prospek perniagaan mereka dengan penolakan, gagal percaya bahawa pengguna akan meninggalkan pusat membeli-belah dan harga yang tinggi untuk telefon pintar dan komputer peribadi. Mereka juga menjangkakan Amazon gagal apabila ia berkembang melebihi jualan buku dan muzik, tetapi berjaya melebihi jangkaan semua orang, menggalakkan laman web lain untuk memperluaskan penawaran mereka, seterusnya membina lapisan persaingan untuk kedai tradisional.

Syarikat-syarikat dalam talian menikmati kos operasi yang lebih rendah disebabkan oleh hartanah hartanah yang kurang dan overhed lain, termasuk inventori. Ini membolehkan mereka untuk menilai barangan mereka dengan harga diskaun kepada peruncit tradisional, dengan mengambil bahagian pasaran daripada bekalan pengguna yang besar yang menumpukan perhatian secara khusus terhadap perburuan murah. Undang-undang cukai jualan yang berfaedah yang direka untuk memupuk pertumbuhan Internet juga membantu dalam ledakan jualan dalam talian, yang membolehkan banyak tapak untuk menawarkan barangan mereka tanpa cukai tempatan.

Peruncit tradisional berharap bahawa belanja omnichannel akan membendung pengeluaran penjualan. Pelanggan menempah item dalam sistem bebas peranti ini dan menuju ke pusat membeli-belah untuk menyelesaikan transaksi atau mencuba pakaian. Walaupun pendekatan hibrid ini melangkau tempoh menunggu 1 hingga 5 hari untuk penghantaran pakej, syarikat-syarikat eCommerce bertindak agresif, dengan portal fizikal, skim penghantaran tempatan, mengangkut trak dan sistem penghantaran drone.

Digerakkan oleh Amazon

Usaha peruncit tradisional untuk menyertai revolusi dalam talian mungkin terlambat terlambat. Pertimbangkan Wal-Mart (WMT WMTWal-Mart Stores Inc88 95 + 0 28% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ), peruncit tradisional terbesar di dunia dengan lebih daripada $ 1- bilion dalam jualan setiap hari secara purata. Walaupun pelaburan portal web besar-besaran, ia kini menjual hanya satu perenam jualan dalam talian Amazon. Juga, peluang Walmart untuk bersaing dengan saingannya mungkin surut disebabkan masa yang lama untuk teknologi baru.Sementara itu, Amazon telah merobek berpuluh-puluh halaman daripada buku play Wal-Mart, dengan memanfaatkan tawaran yang baik dengan pembekal kerana saiznya yang sangat besar.

Amazon juga telah menguasai lebih banyak unsur-unsur teknikal zaman dalam talian, dengan robot menjelajah Internet untuk harga yang kompetitif pada produk popular, yang kemudian dipadankan dengan harga dalam masa nyata, jadi perbandingan pembeli sentiasa mencari kesepakatan yang sama atau lebih baik. Amazon juga berada di pinggir teknologi pengeboran komersial, dengan niat menurunkan masa penghantaran hingga minit dan jam, bukannya hari dan minggu.

Memainkan The Decline

SPDR S & P Runcit ETF (XRT XRTSPDR S & P Runcit39.- 00-2 .35% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 , indeks berat badan yang sama diubah suai. Ia mengandungi kira-kira 100 pegangan pada bila-bila masa dan membayar hasil sebanyak 1. 23%. Pegangan tersebut menunjukkan purata purata rata-rata $ 14 bilion, dengan jumlah yang dipengaruhi oleh penilaian besar-besar $ 185 bilion Wal-Mart. Nisbah perbelanjaan yang rendah, pada. 35, adalah sejajar dengan dana sektor SPDR yang lain.

Walaupun komponen dana merangkumi peruncit dalam talian dan tradisional, metodologi pengukuran menyamai pengaruh mereka. Sebagai contoh, Amazon memegang hanya 1% berat badan walaupun saiznya besar. Peninjauan cepat pada pegangan pada Oktober 2015 menunjukkan bahawa kurang daripada 10% berasal dari syarikat dalam talian, tetapi jumlah itu tidak menangkap jualan dalam talian di peruncit tradisional.

Pertandingan utama dana berasal dari ETF Retail Vectors Market yang lebih tua (RTH RTHVanEck Vct Rtl81 77-0. 11% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ), yang berdagang lebih rendah jumlah harian dan membawa nisbah perbelanjaan yang sedikit lebih tinggi. Dana ini mengandungi hanya 25 pegangan dalam metodologi berwajaran kapitalisasi yang memberi Amazon 14. 37% wajaran. 24 komponen lain mewakili peruncit tradisional, termasuk banyak syarikat dengan penjualan dalam talian yang kukuh.

Menjual pendek sama ada dana sebagai strategi jangka panjang mengenai penurunan peruncit tradisional mempunyai merit tetapi campuran komponen perlu ditangani untuk mengurangkan atau membatalkan pengaruh jualan eCommerce. Metodologi penimbang yang berbeza mencadangkan pendekatan keranjang alternatif, kekurangan dana dan menambah pendedahan jarak jauh yang hampir sama dengan pendedahan dalam talian.

Untuk XRT, satu strategi menambah bilangan permainan dalam talian tulen dan doblakan sebanyak 1. 00% hingga 1.20%, yang mewakili setiap pendedahan berwajaran yang sama. Mewujudkan jumlah dana dolar jumlah kedudukan dana dan darabkan jumlah itu dengan jumlah peratusan syarikat dalam talian. Akhirnya, beli saham yang cukup dalam syarikat talian atas seperti Amazon untuk menandingi jumlah dolar dalam talian sahaja dan membuangnya ke dalam bakul, secara teorinya membatalkan pendedahan yang singkat.

Untuk RTH, tetapkan jualan pendek dan beli Amazon sama dengan penebatannya, menambah nilai yang lebih kecil untuk membatalkan penjualan dalam talian di peruncit tradisional. Kajian Cowen dan Co 2015 yang dianggarkan antara 10% dan 20% daripada pendapatan runcit tradisional melalui penjualan dalam talian, tetapi kajian yang sepadan dengan nilai komponen lebih tepat mungkin bernilai usaha.Sebagai contoh, komponen Best Buy (BBY BBYBest Buy Co Inc55 13-2. 23% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ) melaporkan jumlah hasil sebanyak $ 14. 71 bilion pada suku yang berakhir 21 Jan 2015, dengan $ 1. 72 bilion dalam jualan dalam talian. Ini mewakili kira-kira 12% daripada jumlah hasil.

Timing Jualan Pendek

Masa adalah segala-galanya, dan kedudukan pendek harus dirancang dengan baik terlebih dahulu, untuk memanfaatkan aliran berita negatif yang harus membantu keuntungan. Suku keempat adalah masa yang tepat untuk memberi tumpuan kepada industri runcit, dengan musim jualan bercuti yang terdiri daripada bahagian jualan tahunan yang diagihkan. Dimulakan lebih awal, kerana iklan pengiklanan bercuti biasanya bermula selepas Halloween, meneruskan minggu pertama bulan Januari.

Menurut Persekutuan Runcit Kebangsaan, jualan percutian 2015 dijangka menempah kira-kira 19% daripada jumlah jualan tahunan industri sebanyak $ 3. 20-trilion dolar. 2014 jualan percutian, tradisional dan dalam talian, meningkat 4. 1% pada tahun 2014, lebih tinggi daripada purata 10 tahun sebanyak 2. 5%. Mereka menjangka jualan bercuti tahun 2015 meningkat antara 3% dan 7%, dengan jualan dalam talian berkembang antara 6% dan 8%.

Lari ke Black Friday menawarkan data kritikal yang akan membantu strategi jualan pendek. Acara ini gagal memenuhi harapan yang optimis dalam beberapa tahun kebelakangan ini, dengan pengguna meraih pemimpin kerugian sambil mengabaikan item margin yang tinggi yang menambah keuntungan. Akibatnya, kekurangan jualan mungkin menambah keraguan tentang peruncit tradisional dan hasil bermusim mereka.

Selain itu, perpaduan antara penjualan tradisional dan dalam talian perlu diawasi dengan teliti kerana ahli statistik secara rawak meremehkan putaran jualan keluar dari pusat membeli-belah dan ke dalam kereta belanja elektronik. Ini menunjukkan peningkatan dalam tekanan jualan jika data menunjukkan pertumbuhan dalam talian yang lebih pesat daripada yang dijangkakan kerana ia akan keluar dari buku saku peruncit tradisional.

Bottom Line

Internet telah mengubah bidang bermain untuk peruncit, meletakkannya pada kelemahan utama kepada portal web dalam talian murah. Walaupun pergeseran paradigma ini bermula dua dekad yang lalu, ia kini menjangkau massa kritikal, dengan banyak operasi bata dan mortar yang mungkin menutup operasinya pada dekad yang akan datang. Peniaga dan pemasar pasaran boleh memainkan penurunan ini dengan mengurangkan dana sektor dan menyesuaikan kedudukan untuk mengurangkan atau membatalkan pengaruh komponen dalam talian.