Pada masa kini, sukar untuk mempercayai lelaki di pejabat yang tidak mengitar semula, mencetak dokumen yang tidak perlu, dan kurang terlibat dalam aktiviti khidmat masyarakat. Kami menghargai sahih tindakan kebaikan individu, dan ternyata sama seperti individu yang didorong oleh keuntungan tidak akan mendapatkan banyak rakan, perniagaan misi tunggal tidak mencapai banyak pelanggan sama ada.

Peningkatan konsumerisme sedar dan tanggungjawab sosial korporat telah menarik perhatian syarikat keuntungan untuk mengintegrasikan bukan keuntungan dalam model perniagaan mereka. (Lihat juga: Bagaimana Pengguna Sedar Adakah Mengubah Perniagaan.) Ketidakupayaan yang serentak sektor bukan keuntungan untuk bersaing untuk pembiayaan terhad telah menghasilkan pacaran antara kedua-dua entiti ini secara berasingan. Dalam praktiknya, struktur organisasi perniagaan hibrid tidak dapat ditentukan, kerana jisim syarikat yang bertujuan mencapai tujuan ini adalah fenomena yang agak baru.

Sama seperti bukan keuntungan yang mencari jalan untuk pendapatan dalam pasaran yang kompetitif untuk pembiayaan, perniagaan untung mencari untuk mengintegrasikan bukan keuntungan dalam perniagaan mereka. Pada masa lalu, syarikat telah membuat sebahagian usaha mujarab korporat yang bertanggungjawab; Walau bagaimanapun, pengambilalihan langsung bukan keuntungan adalah inovasi 21 abad ke- usahawan sosial. ^{Nonprofit Perlu Lihat Baru}

Dalam TED Talknya bertajuk "Cara kita berfikir tentang amal adalah salah," Dan Pallotta menerangkan ketidakcekapan sektor bukan keuntungan. Beliau berpendapat bahawa stereotaip sejarah yang membahayakan peranan perniagaan untung dan untung telah merosot keupayaan banyak organisasi yang dipimpin oleh misi. Dia mencadangkan keengganan kita untuk menyokong pertubuhan bukan keuntungan yang mengiklankan, membelanjakan atas overheads, ganjaran dengan gaji besar, dan mengambil risiko menetapkannya untuk kegagalan.

Penyebab sosial akan memberi manfaat besar daripada membolehkan keuntungan untuk menarik pelaburan modal, memudahkan penciptaan idea-idea baru. Melarang aktiviti ini daripada bukan keuntungan mengehadkan akses kepada pasaran modal berbilang dolar. Dalam 45 tahun yang lalu, hanya 144 bukan keuntungan yang melintasi penghalang pendapatan tahunan $ 50 juta, berbanding dengan 46, 136 syarikat untung yang telah melakukannya.

Perusahaan pengumpulan dana profesional mempunyai keupayaan untuk menaikkan pelaburan dan oleh itu memiliki potensi untuk perubahan sebenar. Model perniagaan hibrid melancarkan bukan keuntungan dengan sumber untuk mencapai matlamat mulia mereka.

Mengapa Mengintegrasikan Bukan Untung Membuat Sense untuk Perniagaan Besar

Marilah harga saham bercakap. Dalam "Giants Hijau," Freya Williams menyiasat kejayaan perniagaan berjuta-bilion yang bertanggungjawab secara mampan dan sosial.Dia menghilangkan stereotaip pemilik perniagaan kecil yang baik yang naik dan gagal terhadap syarikat-syarikat tamak dengan motif keuntungan tunggal. Sebaliknya, dia melihat syarikat-syarikat seperti Chipotle rantaian makanan segera, syarikat automotif Tesla, dan pengeluar produk rumah IKEA, antara yang lain yang lain, yang pada masa yang sama memaksimumkan keuntungan dan kebaikan sosial.

Daripada menggabungkan usaha-usaha baik sosial ke dalam agenda tanggungjawab sosial korporat, model hibrid baru mengintegrasikan motif-motif seperti bukan keuntungan kepada setiap aspek syarikat.

Perniagaan kini menjajarkan penyebab sosial dan alam sekitar sebagai cara untuk

membuat

wang, bukan sekadar cara untuk menghabiskan wang. Dalam pengertian ini, tindakan lebih sahih, berkesan dan strategik. Bukan hanya pemain baru yang memeluk keusahawanan sosial. Syarikat-syarikat lama dan industri tradisional sedang berubah untuk bersaing dan memberi balik. Ambil Chipotle, salah satu syarikat yang dikaji dalam "Green Giants," yang mengandungi inovasi yang mengganggu yang "mengubah model perniagaan kategori makanan cepat saji (bahan-bahan yang paling murah, produk paling murah) di kepala dengan membina rantaian restoran di belakang lebih mahal bahan-bahan yang bertanggungjawab secara etika dan bertanggungjawab terhadap alam sekitar. "Chipotle menjana $ 4. 11 bilion dalam pendapatan di peringkat antarabangsa pada tahun 2014. (Untuk mengetahui lebih lanjut, sila lihat: Bagi Syarikat, Hijau Adalah Hitam Baru.) Strategi untuk Pendatang Baru

Walaupun model perniagaan hibrid kini mengarusutamakan, sukar untuk menembusi struktur ini permulaan yang disokong misi tahap awal yang memerlukan pelaburan modal. Pasukan di Kajian Inovasi Sosial Stanford menunjukkan bahawa usahawan sosial menggunakan sebab mereka untuk menekankan semangat pasukan dan pemacu ke hadapan ketika menyampaikan kepada bakal pelabur. Usahawan yang didorong oleh misi mungkin perlu mengambil langkah tambahan untuk "de-risiko," menggunakan data dan penyelidikan untuk menekankan prospek perniagaan semasa padang.

Bottom Line

Satu perkongsian yang luar biasa antara perniagaan dan perniagaan kapitalistik tradisional adalah satu lagi bentuk perkahwinan yang lain yang lelah untuk memeluk abad ke 21

st

. Analagously kepada perkahwinan bukan tradisional yang lain, kita harus terbuka untuk perkiraan yang saling menguntungkan dimana cita-cita sektor nirlaba digabungkan dengan keupayaan untuk menarik bakat, mengambil risiko yang diperhitungkan, menyokong "overhead" dan meningkatkan modal. Model perniagaan hibrid akan menyumbang kepada kemajuan sosial yang besar di masa depan, kerana syarikat besar mengubah nilai perniagaan yang basi dan usahawan sosial membentuk pemula yang didorong oleh misi.