a:

Elakkan perangkap kos yang teruk dengan mengiktiraf bahawa apa-apa pelaburan yang anda buat ke dalam projek atau keputusan sehingga kini tidak boleh diambil kira dalam membuat keputusan masa depan. Menilai keputusan berdasarkan kos dan faedah masa depan, dan terbuka untuk merealisasikan kerugian, jika perlu.

Perangkap kos yang tenggelam adalah kejatuhan logik yang melibatkan keputusan berdasarkan kos yang telah terjadi dan bukan pada pulangan yang diharapkan pada masa akan datang. Sebagai contoh, katakan anda membeli sebuah kereta dengan harga $ 10, 000 yang ternyata menjadi lemon dan kini memerlukan $ 4,000 dalam pembaikan. Mekanik itu tahu seseorang yang boleh menggunakan kereta untuk bahagian dan menawarkan untuk membelinya untuk $ 4, 000. Adakah lebih baik untuk menjual kereta itu untuk kehilangan $ 6,000 atau melabur $ 4, 000 lagi untuk menjalankannya?

Adalah menggoda untuk memikirkan $ 10, 000 yang telah dibayar dan kerugian yang akan ditanggung sekiranya kereta itu dijual seharga $ 4, 000. Ia juga menggoda untuk mempercayai bahawa pelaburan tambahan sebanyak $ 4 , 000 akan membuat kereta boleh dikendalikan dan dengan itu bernilai kos tambahan. Inilah inti kejatuhan kos yang tenggelam: mengingat kos yang tidak dapat dipulihkan lagi yang telah dilakukan ketika membuat keputusan baru dan memilih untuk menghindari terjadinya kerugian.

Kesalahan kos yang tenggelam adalah berkait rapat dengan peningkatan kecenderungan komitmen dalam ekonomi tingkah laku, di mana pembuat keputusan cenderung untuk membuang wang yang baik selepas buruk walaupun bukti menunjukkan bahawa ia akan menjadi lebih baik untuk menyedari kehilangan.

Untuk mengelakkan perangkap kos yang tenggelam, pertimbangkan hanya kos masa depan dan pulangan daripada pelaburan yang telah dibuat. Sekiranya mekanik berfikir bahawa kereta itu hanya perlu dibuang, mungkin lebih baik untuk menimbang semula potensi masa depan yang berpotensi $ 4,000 lagi dalam pembaikan.