Memutuskan struktur organisasi yang paling sesuai dan bagaimana untuk menjalankan syarikat anda boleh menjadi keputusan yang sukar. Bergantung pada apa produk atau perkhidmatan yang disediakan oleh organisasi anda, struktur pentadbiran yang berbeza dapat membantu dengan berkesan memastikan perniagaan anda berjalan. Baru-baru ini, peruncit dalam talian Zappos (AMZN AMZNAmazon com Inc1, 123. 17 + 0. 22% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ) menggantikan hierarki atasnya yang memihak kepada holacracy. Secara takrif, holacracy adalah sistem pengendalian diri yang menghilangkan kuasa dan membuat keputusan dari peranan kuasa tradisional. Sebaliknya, tugas-tugas diagihkan di kalangan pasukan penganjur sendiri dengan matlamat untuk membuat penghantaran yang kerap.

Walaupun Zappos adalah syarikat holacratik terbesar sehingga kini, konsep itu bukan sesuatu yang baru. Holacracy sendiri telah menjadi sistem pengurusan yang aktif digunakan sejak tahun 2007 dengan rangka kerjanya berakar pada metodologi tangkas. (Untuk lebih lanjut, sila lihat: Zappos com & Holacracy, Adakah Ia Bekerja? )

Apa Holacracy

Walaupun Zappos adalah syarikat yang paling penting untuk beralih ke holacracy, syarikat. Asas ke holacracy adalah konsep organisasi diri sendiri. Dalam hierarki pengurusan yang tipikal, pengurus bertanggungjawab untuk pengurusan, pengawasan, penganggaran, pembangunan dan tugasan tugas orang. Struktur organisasi ini telah dan terus memainkan peranan penting dalam pertumbuhan, termasuk Zappos. Walau bagaimanapun, salah satu motivator terbesar yang menggalakkan penstrukturan semula organisasi adalah syarikat-syarikat yang mencari rasa kemasukan dan komunikasi yang kuat. (Untuk lebih lanjut, lihat: Strategi Pengurusan Daripada CEO Utama .)

Ketika datang untuk menentukan holacracy, kebanyakannya jatuh pada peralihan dari struktur atas ke bawah untuk organisasi diri. Peranan ditakrifkan di sekitar kerja dan bukannya orang, manakala peranan tradisional memberi tumpuan kepada deskripsi pekerjaan samar-samar yang dilakukan oleh seseorang. Individu yang beroperasi di bawah struktur ini bertanggungjawab untuk menentukan tugas mereka sendiri setiap hari. Walaupun ini mungkin menakutkan sesetengah orang, holacracy telah membolehkan peningkatan komunikasi dan pemberdayaan di kalangan pekerja. Ini telah menyebabkan dan meningkatkan keterkaitan pekerja kepada kerjaya dan syarikat mereka. Di sebalik pertumbuhan holacracy adalah model yang berorientasikan pekerja yang menggalakkan pertumbuhan individu. Dengan pekerja yang bekerja dalam kalangan tugas tertentu, tugas diedarkan melalui pasukan dan peranan dan bukannya diwakilkan oleh pihak berkuasa.

Di pasaran, penggunaan sistem pengurusan bukan tradisional telah meningkatkan pengiktirafan. Holacracy telah banyak dikaitkan dengan syarikat perisian, menggambar banyak asasnya daripada pembangunan tangkas dan proses ramping. Walau bagaimanapun, struktur penganjur diri tidak direka untuk industri tertentu dan berfungsi dalam majoriti industri.Dengan mengandaikan hasil yang dihasilkan cepat, maklum balas yang kerap dapat meningkatkan kecekapan dalam proses pekerja. Apabila semua pekerja terikat dengan peraturan yang sama dan politik pejabat sekurang-kurangnya, holacracy dapat menyediakan persekitaran kerja yang proaktif dalam industri mana pun.

Metodologi Agile dalam Holacracy

Pengenalan holacracy Zappos mungkin kelihatan revolusioner kepada beberapa; Walau bagaimanapun, holacracy bukan sesuatu yang baru, dan juga prinsip asasnya. Banyak prinsip holacrat yang digunakan dalam perniagaan hari ini diambil dari metodologi tangkas. Konsep utama menghapuskan hierarki dan tajuk pekerjaan berasal dari prinsip tangkas yang direka untuk meningkatkan komunikasi di seluruh organisasi. Asas untuk pembangunan tangkas, syarikat menyampaikan produk dalam kitaran pendek untuk mengumpulkan maklum balas dan menyesuaikan dengan cepat.

Sama seperti perkembangan tangkas, keretakan holacracy berfungsi menjadi sprint. Sprints adalah ciri utama projek tangkas dan berfungsi sebagai kerangka waktu di mana kebutuhan klien dikembangkan dan diubah menjadi produk kerja. Ini berkesan mengenal pasti dan mengurangkan kesilapan sepanjang proses pembangunan, menghalang perancangan terdahulu. Peralihan dari sistem arahan dan kawalan organisasi ke organisasi sendiri mewujudkan ketelusan yang lebih tinggi dan tenaga buruh yang lebih berkesan. Walaupun kaedah tangkas telah menjadi asas kepada pembangunan perisian, holacracy menawarkan sistem yang lengkap untuk mencapai ketangkasan dalam semua aspek organisasi. (Untuk lebih lanjut, lihat: Bagaimana Pengurusan Projek Agile berfungsi .)

Bottom Line

Dengan beberapa syarikat dan teknologi baru muncul setiap hari, paradigma tradisional untuk menjalankan sebuah syarikat perlahan-lahan diganti. Syarikat-syarikat sedang beralih ke model kendiri termasuk kaedah tangkas dan holacracy. Oleh kerana penstrukturan semula organisasi Zappos, holacracy telah menjadi tumpuan sistem pengurusan alternatif sepanjang tahun lalu. Banyak prinsip ini telah diambil dari metodologi tangkas dalam usaha untuk mencapai ketangkasan di seluruh organisasi.