Ditubuhkan pada tahun 1947, peruncit pakaian Sweden H & M Hennes & Mauritz AB (STO: HM-B), yang dikenali sebagai H & M, telah berkembang menjadi salah satu jenama yang paling dikenali dalam industri fesyen. Seperti yang dilaporkan oleh Bloomberg, H & M mempunyai hampir 4000 kedai di seluruh dunia dan mempunyai rancangan untuk 7000-8000 ditambah kedai di masa hadapan. H & M dengan cepat mendekati tahap percambahan bahawa pesaing terbesarnya Inditex (BME: ITX), pengendali jenama Zara, kini mempunyai. (Untuk lebih lanjut, lihat juga: H & M Vs. Zara Vs. Uniqlo: Membandingkan Model Perniagaan dan Buku Panduan Industri: Industri Peruncitan . - 1 ->

Rahsia Kejayaan H & M: Fesyen Cepat

Rahsia kejayaan H & M, Inditex dan Selamanya 21 boleh dikaitkan dengan model "fesyen pantas" mereka. Seperti yang diringkaskan oleh Forbes, fesyen pantas adalah idea untuk memindahkan jumlah dagangan yang besar dari meja pereka ke lantai ruang pameran dalam jumlah masa yang paling singkat. Peruncit boleh mencapai matlamat ini melalui perolehan barangan yang lebih tinggi dan dengan sentiasa memulihkan saluran paip produk dengan trend fesyen terkini. Model H & M juga memerlukan pasukan pemasaran pepejal yang dapat dengan cepat menentukan apa yang mereka inginkan keinginan demografi dan melaksanakan perubahan yang diperlukan ke dalam rantaian bekalan. Sudah tentu, tulang belakang fesyen cepat adalah harga yang rendah, dan fesyen cepat juga telah dilabelkan sebagai "murah" kerana H & M dan Zara terkenal dengan kualiti "sekali pakai" mereka dan mudah untuk menghasilkan sifat.

Fesyen Cepat H & M

Walaupun fesyen cepat tidak dipisahkan dengan H & M, jenama Sweden mempunyai model perniagaan yang berbeza. Tidak seperti Zara, H & M tidak mengeluarkan produknya di dalam rumah. H & M mengeluarkan sumber pengeluarannya kepada lebih 900 pembekal bebas di seluruh dunia, terutamanya di Eropah dan Asia, yang diawasi oleh 30 pejabat pengawasan yang terletak secara strategik.

Tambahan pula, untuk memberi insentif kepada keadaan kerja yang adil, H & M memperkenalkan program perintis untuk kilang-kilang Bangladesh dan Kemboja pada tahun 2013, yang melibatkan syarikat membeli 100% output kilang selama lima tahun. H & M berharap bahawa dengan menjadi pelanggan tunggal, lebih baik dapat memastikan keadaan kerja yang selamat dan meningkatkan produktiviti secara lebih baik secara semulajadi, berbanding penguatkuasaan melalui pemeriksaan pematuhan rutin. Kedua, hanya 80% atau lebih semua barangan kedai ditampung sepanjang tahun, manakala baki 20% produk H & M direka bentuk dan ditampung dengan cepat dalam kumpulan yang lebih kecil, bergantung pada trend semasa. Untuk memastikan penghantaran tepat pada masanya dan masa yang cepat, H & M bergantung pada rangkaian IT terkini yang membolehkan integrasi antara pejabat pusat negara dan pejabat pengeluaran satelit. (Lihat juga:

Kelebihan Pengurusan Projek Zara's Agile .)

Caveat Emptor: Pembukaan Kedai Mungkin Tidak Terjemahkan ke Nilai Saham

Perlu diperhatikan bahawa walaupun cita-cita tinggi H & M harga sahamnya kini 21% dari paras tertinggi sepanjang masa yang dibuat pada bulan Februari 2015 (364 SEK vs 288 SEK). Jadi apa yang memberi? Adakah ini bermakna bahawa peruncit Sweden perlahan-lahan kehilangan daya saingnya? Dalam nota penyelidikan yang diterbitkan oleh Deutsche Bank (April 2016) dan Morgan Stanley (Mac 2016), firma-firma tersebut mencatatkan kejatuhan H & M (jualan kedai yang sama, diselaraskan untuk diselaraskan untuk urusan perniagaan biasa, juga dikenali sebagai "LFL" pertumbuhan jualan, yang hampir tidak dapat mengatasi kadar pertumbuhan KDNK sebenar negara-negara yang beroperasi di H & M, serta peningkatan tekanan kos / margin jatuh, dan campuran produk heterogen syarikat yang bergantung terutamanya kepada jenama H & M teras. Lebih-lebih lagi, Morgan Stanley memberi amaran tentang kejatuhan potensi keuntungan keuntungan apabila syarikat itu matang sepenuhnya, dan pertumbuhannya semakin berkurang. Firma penyelidikan mencatatkan bahawa kepadatan keuntungan H & M (keuntungan per meter persegi) semakin menurun sejak 2007, sebahagiannya disebabkan oleh pengembangan ke pasaran kurang maju, dan hanya masa sebelum kadar pembukaan kedai H & M tahunan tahunan tidak boleh lama mengimbangi kelemahan ini.

Bottom Line

Sejak penubuhannya pada tahun 1947, H & M telah berkembang menjadi salah satu peruncit fesyen terbesar di dunia. Rahsia kejayaan peruncit Sweden adalah kerana penerapan "fesyen cepat", yang bergantung pada mengambil keuntungan dari trend fesyen ketika mereka muncul, dan mendapatkan produk ke rak dari lantai bilik desain secepat yang mungkin. Walau bagaimanapun, walaupun kadar pengembangan kedai konsisten, H & M berada dalam bahaya menghadapi pertumbuhan yang perlahan, yang datang dengan kematangan, seperti yang dibuktikan oleh kepadatan keuntungan yang jatuh dan LFL.