a:

Perancangan sumber manusia (HR) adalah proses yang berterusan. Ini adalah benar bagi syarikat-syarikat yang memiliki tenaga kerja yang besar apabila mobiliti buruh dan kadar perolehan membuat rintangan yang sangat nyata dan dekat. Pertimbangan juga perlu dibuat untuk ketidakpastian ekonomi, seperti kemelesetan, pergeseran citarasa pengguna dan persaingan dari firma lain, yang boleh menjejaskan permintaan syarikat untuk buruh.

Terdapat pelbagai perancangan HR. Dari sudut pandang yang besar, nilai-nilai dan kenyataan misi syarikat akhirnya mencerminkan jenis pekerja yang dibawa di atas kapal dan jenis pembangunan yang berlaku apabila mereka tiba. Dari sana, pasaran buruh mesti diimbas untuk bakat, dan suasana perniagaan am perlu dinilai. Sumber manusia memberi tumpuan kepada modal insan, tetapi keperluan perniagaan untuk modal insan dipengaruhi oleh kekuatan ekonomi luar negeri.

Sumber manusia juga prihatin dengan mengehadkan liabiliti dan kontinjensi bangunan. Manusia tidak dapat diprediksi dan begitu juga produktiviti mereka. Ketidakhadiran, tindakan undang-undang, kurang motivasi, penyakit, pemindahan, penamatan dan persaraan mesti dipertimbangkan sebelum ia direalisasikan.

Strategi ini harus sentiasa menilai semula keberkesanan kepimpinan yang sedia ada dan kesan budaya perniagaan terhadap produktiviti buruh. Modal manusia tidak baik jika tidak berfungsi dengan baik. Analisis dalaman amat penting bagi syarikat yang memiliki margin yang tipis, di mana setiap penurunan dalam produktiviti boleh membawa kesan besar.

Sekali semua peringkat ini dikenal pasti, pelaksanaan menjadi satu lagi halangan utama. Program latihan perlu dibina dan diuji. Teknologi perlu dimasukkan untuk meningkatkan kecekapan operasi. Jabatan Sumber Manusia harus mempunyai tanda aras yang jelas untuk pelaksanaan dan cara untuk mengukur kemajuan ke arah mereka. Proses-proses ini tidak pernah berhenti relevan.