a:

Terdapat tiga cara utama syarikat mendapatkan semula bahagian pasaran sebaik sahaja ia telah hilang: perubahan harga, perubahan promosi dan perubahan produk. Ketiga strategi ini mempunyai manfaat unik dan berisiko untuk alasan yang berbeza.

Dengan menjatuhkan harga, syarikat berharap untuk menarik para pelanggan daripada pesaing. Manfaat ini adalah pangsa pasar yang lebih tinggi, tetapi ia datang pada kos - iaitu, margin yang lebih rendah per unit. Strategi ini amat menarik bagi syarikat-syarikat besar yang mempunyai skala ekonomi tinggi yang membolehkan mereka beroperasi sama ada kos marginal yang lebih rendah daripada pesaing mereka atau yang memungkinkan untuk beroperasi pada kerugian jika diperlukan. Ia berisiko kerana, apabila penurunan harga, ia boleh menjadi sukar untuk membangkitkan mereka melainkan jika syarikat memperoleh bahagian pasaran yang mencukupi untuk otot pesaingnya.

Strategi lain adalah untuk mengubah strategi promosi, yang boleh termasuk menaikkan belanjawan iklan atau menggunakan kuasa penjenamaan untuk firma. Bergantung pada seberapa baik pemimpin syarikat mengenal pasti isu-isu tertentu yang perlu ditangani untuk menyelesaikan masalah promosi, strategi ini boleh menjadi sangat berjaya atau hanya satu latihan yang mahal. Peruncit JC Penney ternyata bergelut dengan penjenamaan semula dalam tempoh 2010 hingga 2012, manakala Target pesaing mendapati kejayaan pada awal tahun 2000 dengan memasarkan dirinya sebagai peruncit diskaun "lebih tinggi".

Akhirnya, syarikat boleh merangka penawaran produknya untuk memenuhi keperluan pelanggan dengan lebih baik atau menyediakan sesuatu yang baru dan sangat berbeza. Apple berjaya mencapai kejayaan ini dengan memperkenalkan iPhone 6 apabila ia dapat mengembalikan beberapa bahagian pasaran yang telah hilang kepada sistem operasi Android Google. Ini boleh digabungkan dengan menaikkan harga untuk memperkenalkan aspek pembezaan lain atau meletakkan kedudukan syarikat sebagai produk premium.