Mark Cuba lebih dikenali sebagai pemilik kasut Dallas Mavericks dan salah seorang pelabur jutawan yang sering muncul di acara "Shark Tank". Pelaburan yang mengagumkan dan kejayaan perniagaannya berakar pada cita-cita, perniagaan yang bijak dan merebut peluang yang tepat pada masa yang tepat.

Kuba mula muda dan sentiasa memberi tumpuan untuk menjadikan perniagaannya menguntungkan. Mungkin yang paling penting, Kuba menunjukkan kepercayaan yang teguh dalam dirinya dan kesediaan untuk mencuba perkara-perkara baru.

Kehidupan Awal dan Pendidikan

Lahir pada tahun 1958 di Pittsburgh, Pennsylvania, Cuban melewatkan tahun seniornya di sekolah menengah dan memilih untuk menghadiri Indiana University untuk belajar perniagaan. Beliau memperolehi wang tambahan di kolej dengan melakukan pekerjaan yang ganjil, termasuk mengajar pelajaran disko kepada gadis-gadis wanita untuk curam $ 25 sejam.

Sebelum dia menamatkan pengajian ijazah di IU, Kuba telah menyelamatkan $ 15,000. Dia memutuskan untuk membeli sebuah pub kecil di Bloomington yang dipanggil Motley. Ini menjadikan orang Cuba sesuatu yang jarang dan sensasi; di sini adalah pelajar perniagaan yang juga aktif menjalankan perniagaan.

Cuba terus melabur dalam perniagaan dan membuat keuntungan sepanjang tahun 1980-an. Dia berpindah dari bar kolej ke rantaian teater dan ke dalam Internet startup. Walau bagaimanapun, kejayaannya yang sebenarnya adalah beberapa tawaran yang dibuat pada awal tahun 1990-an.

Kisah Kejayaan

Selepas berpindah semula ke Pittsburgh pada tahun 1981 dan belajar bagaimana komputer bekerja, Kuba berpindah ke Dallas pada tahun 1982. Beliau bekerja sebagai jurujual perisian untuk masa yang singkat sebelum memutuskan untuk memulakan perniagaan perundingannya sendiri, MicroSolutions .

Syarikat teknologi pertama di Cuba adalah kejayaan besar. Dia menjual startup itu ke CompuServe pada tahun 1990 untuk monster $ 6 juta. Namun, Cuba tidak berpuas hati dan yakin bahawa masa depan perniagaan adalah teknologi Internet. Beberapa tahun yang akan datang dia menghabiskan rangkaian (dan berpesta), belajar seberapa banyak yang dia boleh tentang potensi Internet dan apa yang pengguna boleh keluar dari itu.

Ternyata bahawa Cuba adalah salah satu penonton sasarannya sendiri. Kuba bekerja sama dengan rakan senegara IU Todd Wagner untuk memulakan AudioNet pada tahun 1995. Kuba adalah salah satu perintis sebenar idea aliran internet secara langsung pada pertengahan 1990-an.

Masa dan konsep tidak mungkin lebih sempurna untuk Cuba. AudioNet (kemudiannya diubah menjadi Broadcast.com) menggabungkan tiga keghairahan hebatnya - teknologi, sukan dan pengurusan perniagaan - sambil memenuhi permintaan pengguna yang besar. Ia juga berlaku semasa pembentukan gelembung berteknologi.

Wagner dan Cuba mengambil Siaran. com awam pada tahun 1998. Kuba mengenang apa yang ia suka menonton harga sahamnya melambung, berkata "Saya duduk di depan komputer, memukul menyegarkan … apabila stok sampai ke titik tertentu saya agak menjerit dan melompat di sekeliling."Selepas harga sahamnya akhirnya menetap di lebih daripada $ 200 saham, Yahoo melangkah masuk dan membeli perniagaan itu untuk $ 6 bilion.

Net Worth dan Pengaruh Semasa

Pada tahun 2000, Kuba membeli saham majoriti dalam Dallas Mavericks untuk $ 285 juta Persatuan Bola Keranjang Kebangsaan berada dalam sedikit kemerosotan pasca-Michael Jordan pada masa itu, dan Kuba tidak kurang ajar tentang perubahan yang dia anggap akan membantu pasaran liga itu dengan lebih baik.

--1- Dalam dekade yang akan datang, Kuba akan menjadi pemilik yang berpengaruh dan membantu memimpin liga itu ke era baru pemasaran moden. Mavericks dari Cuba melangkah dari kejutan kepada juara dunia yang bernilai hampir dua setengah kali apa yang Cuba

Pada senarai Forbes billionaire 2014, Cuban menduduki angka 696 dengan nilai bersih kira-kira $ 2.6 bilion.

Petikan Paling Berpengaruh

Dalam bukunya, "Cara Menang di Sukan Perniagaan," Cuba menulis, "Rawat pelanggan anda seperti mereka sendiri. Kerana mereka melakukannya. "Kuba mengatakan kebanyakan pemula gagal kerana mereka tidak dapat mengakses diri mereka dengan keperluan pelanggan.

Dalam buku yang sama, Kuba menulis," Moral cerita: Buatlah produk Anda lebih mudah dibeli daripada Anda persaingan "Cuba menceburkan strategi perniagaan ke dalam prinsip-prinsip akal sehat.

" Lupakan mencari keghairahan anda. Berfokus pada mencari masalah besar, "katanya dalam wawancara dengan HBR. Kuba mengatakan bahawa keghairahan anda adalah" nasihat yang paling mudah "yang anda dapat.