Partners Landmark berada di kalangan syarikat pelaburan hartanah ekuiti swasta teratas di Amerika Syarikat. Sebagai dana pelabur, Landmark Partners tidak beroperasi dengan cara yang sama atau menawarkan jenis produk yang sama seperti banyak pengurus pelaburan lain. Sebaliknya, Landmark adalah firma yang sangat khusus yang mensasarkan bilangan pelabur yang sangat tertumpu untuk membeli aset yang sempit.

Gambaran Syarikat

Syarikat ini ditubuhkan pada tahun 1989 oleh Standley Alfeld. Alfeld berkhidmat sebagai ketua eksekutif dan pengerusi sehingga sebelum kematiannya pada tahun 2005. Syarikat itu melancarkan di Connecticut dan masih beribu pejabat di sana, walaupun ia mempunyai pejabat di Boston, New York dan London. Firma itu adalah pelopor pelaburan dana sekunder, menawarkan kecairan kepada syarikat atau pelabur yang terlibat dalam modal teroka, mezzanine, pembelian ekuiti persendirian dan perkongsian terhad hartanah.

Pelaburan standard ditakrifkan untuk tempoh tiga hingga lima tahun. Pasaran sekunder penuh dengan amanah pelaburan hartanah (REIT), usaha sama, dana yang dikumpulkan dan dana hartanah swasta, dan di mana Landmark Partners memilih untuk memberi tumpuan.

Rayuan Landmark dikaitkan dengan kepelbagaian kepelbagaiannya, kitaran pelaburan yang lebih pendek, usaha wajar dan harga pembelian yang lebih baik. Pelabur di Landmark Partners menyedari kecairan tambahan melalui pilihan untuk menjual minat sebelum matang.

Kakitangan Eksekutif dan Pasukan Pelaburan

Landmark Partners membahagi pasukan pelaburan utamanya kepada dua kumpulan: ekuiti persendirian dan hartanah. Pasukan ekuiti persendirian 24 ahli diketuai oleh Francisco L. Borges dan Tm Haviland. Borges adalah pengerusi, rakan kongsi pengurusan dan CEO di Landmark. Beliau pernah berkhidmat sebagai pengarah urusan Syarikat Insurans Kewangan GE Capital. Borges duduk di lembaga pemegang amanah Rangkaian Penyiaran Awam Connecticut. Haviland adalah presiden dan COO di Landmark dan memegang jawatannya sejak tahun 1985, sebelum pengambilalihan pertama dan sebelum perusahaan modern disusun semula pada tahun 1989.

Pasukan real estat, yang juga dikepalai oleh Borges dan Haviland, hanya mempunyai 19 anggota dan termasuk banyak lintasan lain dari pasukan ekuiti swasta. Pemain utama lain termasuk Antoinette C. Lazarus, ketua pegawai pematuhan di Landmark dan bekas naib presiden di Prudential Financial; dan Geoffrey G. Mullen, pengarah urusan dan bekas ketua perniagaan institusi di Morgan Stanley Alternative Investment Partners.

Kelas Aset

Kelas aset tunggal yang dilindungi oleh Landmark Partnership adalah hartanah, walaupun tumpuannya lebih khusus. Pelaburan hartanah sekunder biasanya meliputi kolam hartanah, bangunan komersial yang besar, taman perindustrian dan tanah awam.Landmark sebahagian besarnya mengusahakan pelaburan ini dengan melabur dalam transaksi orang lain.

Salah satu contohnya ialah dana ke-15 Landmark, Landmark Equity Partners XV, yang ditutup pada Januari 2015 setelah menarik $ 3. 25 bilion daripada pelabur utama. Ketua pelabur termasuk Rizab Persaraan & Dana Amanah Connecticut, Sistem Persaraan Guru Kentucky dan Sistem Retirement Louisiana.

Landmark lebih suka bekerja di Amerika Syarikat, walaupun ia mengendalikan dana asing melalui pejabat London. Pelabur di luar Amerika Syarikat cenderung datang dari United Kingdom, benua Eropah, Asia dan negara-negara pilih di Timur Tengah.

Produk dan Perkhidmatan Pelaburan

Antara 1989 dan 2016, Landmark Partners membentuk 29 dana dengan permodalan gabungan lebih daripada $ 10 bilion yang meliputi kira-kira 15, 600 pelaburan mendasar. Pada tahun 1996, Landmark menjadi pelabur pasaran sekunder yang pertama untuk membentuk dana sewa harta tanah untuk membeli portfolio kepentingan dana dari pelabur institusi. Tawaran pelaburan institusi biasanya menyasarkan pencen awam dan korporat, syarikat insurans dan pengurus pelaburan lain.

Dana simpanan dana pelaburan menggunakan salah satu daripada dua strategi. Yang pertama dipanggil strategi "generasi akan datang", dengan penekanan pada dana yang lebih kecil, berputar dan pendatang kali pertama. Yang kedua adalah strategi "peluang" yang menargetkan penaja dana yang lebih besar dan diiktiraf.