Bagaimana perniagaan membuat keputusan sama ada untuk melakukan FDI melalui pelaburan lapangan hijau atau pengambilalihan?

17 Oktober 2011 - Soalan Tambahan - Pelaburan Dalam Negeri - PKR Gombak (Mungkin 2024)

17 Oktober 2011 - Soalan Tambahan - Pelaburan Dalam Negeri - PKR Gombak (Mungkin 2024)
Bagaimana perniagaan membuat keputusan sama ada untuk melakukan FDI melalui pelaburan lapangan hijau atau pengambilalihan?
Anonim
a:

Apabila perniagaan membuat keputusan untuk memperluaskan operasi mereka ke negara lain, salah satu dilema yang lebih penting yang mereka hadapi adalah sama ada ia paling berfaedah untuk menjalankan perniagaan itu sendiri dan membuat tapak baru operasi baru di negara asing melalui pelaburan lapangan hijau, atau hanya membeli sebuah syarikat yang ada di negara asing melalui pemerolehan.
Walaupun kedua-dua kaedah biasanya akan mencapai matlamat memperluaskan operasi syarikat ke pasaran asing baru, terdapat beberapa sebab mengapa syarikat mungkin memilih satu daripada yang lain.
Perniagaan mungkin lebih cenderung memilih untuk memperoleh perniagaan asing yang sedia ada dalam keadaan di mana sukar untuk memasuki pasaran asing. Membeli perniagaan asing memudahkan banyak maklumat yang berpotensi membosankan. Contohnya, perniagaan yang dibeli akan mempunyai kakitangannya sendiri (kedua-dua buruh dan pengurusan), yang membolehkan syarikat memperolehi untuk mengelakkan daripada menyewa dan melatih pekerja baru.
Selain itu, syarikat yang dibeli mungkin sudah mempunyai nama jenama dan aset tidak ketara yang lain, memastikan bahawa syarikat itu akan bermula dengan asas pelanggan yang baik. Pembelian sebuah syarikat asing juga boleh menyediakan syarikat induk dengan akses yang lebih mudah ke pembiayaan, kerana mungkin kurang merah untuk menavigasi. Akhir sekali, jika pasaran asing berada di atau berhampiran titik tepu, membeli sebuah syarikat yang sedia ada mungkin satu-satunya cara yang layak untuk memasuki pasaran asing.
Sesuatu perniagaan juga boleh memilih untuk membina sebuah anak syarikat asing dari bawah ke atas daripada membuat pengambilalihan. Bergantung kepada negara atau syarikat yang terlibat, mungkin terdapat kesulitan yang serius yang terlibat dalam mengintegrasikan syarikat induk dengan sasaran pemerolehannya. Perbezaan budaya korporat antara kedua-dua organisasi, misalnya, boleh membanteras operasi yang berkesan.
Perniagaan juga boleh membuat pelaburan lapangan hijau jika tidak ada sasaran yang sesuai di negara asing untuk memperoleh. Ini adalah baik dalam situasi di mana perniagaan boleh mendapat faedah yang berkaitan dengan kerajaan dengan memulakan dari awal di negara baru, kerana beberapa negara memberikan subsidi, pengecualian cukai atau faedah lain untuk mempromosikan negara sebagai lokasi yang baik untuk pelaburan langsung asing (FDI ).
Untuk mengetahui lebih lanjut mengenai pengambilalihan, lihat Penggabungan Dan Pengambilalihan - Alat Lain Untuk Peniaga atau
Dunia Warga M & As .