Nama: Flipkart Online Services Pvt. Ltd

Anggaran Penilaian: $ 5- $ 7000000000 Produk: Runcit E-Commerce

Garis Masa Depan IPO: TBD

Tarikh Ditubuhkan: Oktober 2007

Sebagai e-dagang telah berkembang secara meluas, Flipkart Online Services Pvt . Ltd telah berkembang pesat dalam pasaran runcit India dengan menyalin model kos rendah yang sangat berjaya U. S. counterpart, Amazon. Strategi itu, yang dibantu oleh pengambilalihan, telah memacu pertumbuhan jualan Flipkart kepada $ 2 bilion setiap tahun sehingga 2016. Itu telah menarik pelabur utama seperti Morgan Stanley, yang kini memiliki kepentingan dalam syarikat itu.

Cabaran Amazon

Seperti Amazon, Flipkart menjual segala-galanya dari peralatan ke perabot kepada pakaian tempatan seperti saris India untuk wanita, serta produk jenama nama seperti Apple iPhones, peranti Samsung, Baki Baru kasut dan banyak lagi.

Flipkart, bernilai antara $ 5 bilion dan $ 7 bilion, menghadapi cabaran utama. Pertumbuhannya telah melambat dengan ketara ketika Amazon memperluas kehadirannya di India, menimbulkan persoalan tentang apakah Flipkart dapat membelanjakan wang yang cukup untuk meningkatkan pangsa pasar yang cukup untuk melengkapkan dengan Amazon longterm.

- Alum Amazon

Pasukan kejuruteraan kejuruteraan Flipkart terdiri daripada aluminium Amazon: pengasas bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif Binny Bansal (lahir pada tahun 1982) dan pengasas bersama Sachin Bansal (lahir pada tahun 1981 ) yang tidak berkaitan. Kedua-duanya belajar di Institut Teknologi India Delhi, di mana Binny memperoleh ijazah dalam sains komputer dan kejuruteraan, dan Sachin memenangi satu dalam sains komputer. Tetapi mereka tidak bertemu sehingga mereka mula bekerja di Amazon. Bersama-sama, kedua-dua membantu membina operasi India di Amazon, menurut Tofler, sebuah laman berita India. Semasa di Amazon, mereka datang dengan idea Flipkart pada tahun 2007.

Kedua-dua usahawan membawa latar belakang perniagaan yang berbeza terlebih dahulu, ke Amazon, dan kemudian ke Flipkart. Binny bekerja di syarikat penyelidikan dan pembangunan Sarnoff Corporation sebagai jurutera perisian, tetapi semangatnya untuk kesempurnaan berpunca sebahagiannya daripada ditolak dua kali oleh Google sebagai bakal pekerja, menurut India Today Conclave. Sachin bekerja di Techspan, sebuah syarikat produk perindustrian dan pengangkutan, menurut profil LinkedInnya.

Strategi M & A

Perolehan telah menjadi teras kepada strategi pertumbuhan Flipkart. Syarikat pertama kali bermula sebagai penjual buku dalam talian, seperti Amazon, maka pada tahun 2010 memperoleh WeRead, komuniti dalam talian untuk peminat buku, menurut VCCircle. Ia memperoleh lebih banyak syarikat dalam tempoh tujuh tahun berikutnya, termasuk pasaran e-dagang fesyen Myntra. com dan Jabong pada tahun 2014 dan 2016, mengikut Indian Express dan Hindustan Times.

Flipkart kini mempunyai lebih daripada 30, 000 pekerja, menurut The Line Perniagaan Hindu.

Backup Flipkart

Syarikat telah menaikkan jumlah modal yang besar, berjumlah $ 3.15 bilion lebih 12 pusingan pembiayaan selama hampir tujuh tahun, menurut Crunchbase. Ada yang menjadi pembiaya terkenal termasuk Tiger Global Management, Steadview Capital dan Accel Partners.

Accel mengetuai pusingan pembiayaan Siri A $ $ 1 juta pada tahun 2009 menurut Crunchbase. Tiger Global mengetuai pelbagai pusingan pembiayaan, termasuk $ 1 bilion Siri G bersambung dengan internet dan kumpulan media Naspers pada bulan Julai 2014, menurut Crunchbase. Steadview membawa $ 700 juta Siri H pada Disember 2014.

Accel melabur dalam syarikat seperti Birchbox Inc., Slack dan GoFundMe, menurut Crunchbase, sementara pelaburan Tiger Global termasuk Glassdoor, Postmates dan Warby Parker. Steadview Capital telah meletakkan wang ke dalam syarikat-syarikat seperti Urban Ladder, Ola dan Saavn, Evernote dan Jyve, Crunchbase.

Perang Harga Amazon

Mereka yang menjadi pembantu adalah kunci untuk membantu Flipkart bertahan perang harga dengan Amazon yang menyebabkan pertumbuhan pendapatan syarikat India perlahan dengan perlahan. Menurut laporan Bloomberg, kedua-dua syarikat itu bertemu satu sama lain dengan memotong harga dalam fiskal 2015. Hasilnya: Flipkart berdarah paling banyak di kalangan 22 syarikat e-dagang India yang kehilangan lebih dari $ 1. 2 bilion. Kerugian Flipkart meningkat dua kali ganda dalam fiskal 2016 walaupun pendapatan meningkat 153% pada tahun yang sama kepada $ 2 bilion, menurut Live Mint, sebuah e-paper India.

Kerugian Flipkart mungkin tidak lama lagi. Rancangan Amazon untuk membelanjakan $ 5 bilion untuk berkembang di India, yang mungkin lebih menjejaskan gambar kewangan Flipkart, menurut First Post. Imej kewangan negatif itu mendorong pelabur Morgan Stanley untuk mengurangkan penilaiannya pada Flipkart kepada $ 5. 4 bilion, menurut Times Ekonomi, sebuah laman web India.

Outlook IPO

Ramai pelabur menjangkakan tahun lalu bahawa Flipkart telah menyediakan IPO apabila Binny Bansal menggantikan rakan pengasasnya, Sachin Bansal, sebagai CEO pada bulan Januari 2016, menurut Reuters. Tetapi CFO Sanjay Baweja dengan tegas menolak idea itu dalam temubual Oktober 2016 dengan laman web India, Business Standard. IPO Flipkart, katanya, tidak akan berlaku.

Sama ada Flipkart dapat mencari cara menghasilkan keuntungan yang konsisten terhadap Amazon di India boleh menentukan kapan - dan jika - ia menjadi umum.